银行承兑汇票业务手册(20xx年最新版本)内容摘要:
在额度合同项下实际提用时向银行提交的申请,其中包括具体的授信业务品种、金额、期限、费率等要素。 单笔合同:银行与客户之间用于签订单一授信品种,一次性使用的合同。 合同适用于开立一笔或一次性开立多笔银行承兑汇票业务。 业务过程 相关部门 相关人员 额度申报审核 分行 授信经营部门 客户经理、综合岗、部门主管 分行授信管理部门 审查员、综合岗、部门主管 分行贷审会 信贷执行官、分行贷审会、分行行长 额度使用审核 分行 授信经营部门 客户经理 、综合岗、部门主管 3 信贷放款 分行 风险管理部( 放款中心 ) 档案岗、法律岗、复核岗、主管、放款岗 会计确认 分行会计部门 帐务柜员、印章管理员 部门 职责 分行 授信经营部门 ,组织调查、审核并作出申报决策 ,必须考虑客户在他行授信情况及已办理的承兑总量。 组织额度提用所需的授信文件,并对授信文件的真实性负责。 确保合同文本等授信要件的合法性、有效性和完整性。 在签署合同前应对合同进行逐项审查,并对客户的确切的 法定名称、客户签署合同的授权代表 /代理人的授权证明文件、签名者身份以及所签署的授信法律文件合法性等进行尽职确认。 ,审查企业贷款卡显示承兑总量是否超出企业经营规模。 ,并负责授信条件的落实和授后用途监控工作的实施。 、未承兑汇票的跟踪监控。 ,收全发票复印件,在复印件上加盖“与原件核对无误字样 ”并签字或盖章确认。 ,提升客户经理票据业务风险识别能力。 分行 授信管理部门 部门申报的正常类授信客户授信意见的可行性、合规性和完整性,重点对授信经营部门申报材料中反映的主要风险点及相应的风险防范和化解措施进行分析和论证。 、授信额度和授信价格 进行 审查或审批 , 综合考虑客户在他行的承兑情况, 并根据规定的电子审批流程完成 CMIS 系统的录入。 、信贷备忘录 4 等进行审查和意见反馈。 分行 风险管理部 (放款中心) ,审查授信文件的合 法性、合规性、完整性和有效性。 确认。 ,办理授信额度提用手续。 承兑后两个月内收全发票 复印件 的监督职能。 , 复 验贷款卡 相关 信息。 承兑业务除审查授信条件落实情况、授信用途等外,还要特别对交易合同、发票等跟单资料进行专项审查。 分支行会计部门 、 发出 空白银行承兑汇票。 、承兑、付款 、未用退回等业务处理;负责银行承兑汇票底卡等保管。 提供授信客户大额资金划拨、帐户变动等信息。 承兑业务币种仅限于人民币,我行承兑的单张银行承兑汇票 (电子票据除外) 金额不超过人民币 1000 万元整,承兑的期限最长不得超过 6 个月,承兑手续费按承兑金额 ‰ 收取。 银行承兑汇票承兑必须由承兑分行指定部门或网点进行承兑,未经分行允许,分行部门或网点不能办理银行承兑汇票承兑业务。 银行承兑汇票签发必须由客户签发,银行员工不得代客户签发银行承兑汇票。 严禁承 兑不具有真实交易关系的 银行承兑 汇票 ,防止出现融资性票据。 严禁虚开和滚动承兑 (即以承兑新的商业汇票代替到期商业汇票 )。 严格控制关联企业间的票据承兑。 重点关注和从严审查关联企业之间的承兑业务,防止关联企业间虚设交易背景,滚动、频繁对开对贴,利用银行承兑汇 5 票骗取银行信用。 对大额关联交易及具有融资嫌疑的票据业务,要跟踪了解商业汇票项下是否发生了实际货物转移,且货物流与资金和汇票的流向一致,对无法了解情况和确认真实交易背景的此类业务不予办理。 保证金资金来源必须合法。 严格按规定程序操作,在承兑前 ,审查客户是否提供承兑保证事项,客户以保证金作为保证事项的,存入的保证金是否在规定的下限之上;客户以质押作为保证事项的,经办人员要对质押票据各要素进行认真审查,以免因审核不严而将有瑕疵、要素不全、或克隆、变造、伪造的票据作为质押 物 ,造成银行资金风险。 银行承兑汇票尚未兑付前,不得擅自将保证金账户资金转出。 承兑申请人应在汇票到期前保证其账户有足额资金。 汇票到期日,持票人请求兑付的,银行凭已到期银行承兑汇票无条件依顺序从承兑申请人保证金帐户、结算账户扣款,若不足扣款,银行将对欠款部分做垫款处理。 银行承兑汇 票实物是在办理支付款项的依据,严禁对无银行承兑汇票实物的已到期银行承兑汇票支付款项。 银行承兑汇票真伪辨认要明确岗位、落实到人,以免因岗位职责不明确而造成无人 辨 票的情况。 在办理银行承兑汇票未用退回时,必须要有客户未用的银行承兑汇票第二、三联和客户提交的未用退回申请说明或单位公函。 不得以企业间的委托书代替申请开票企业应出具的合同。 使用银行承兑汇票预付货款或以交付银行承兑汇票达成交易的,由于在承兑汇票时不能查验增值税发票(或普通发票),因此特别需要对交易合同的真实性进行严格审查;承兑后的一定时期必须实行跟 踪检查,并索取相应凭据。 不得为欠息及发生承兑垫付未清的企业办理承兑业务。 已承兑的银行承兑汇票丧失后,可以进行挂失止付,但必须在三日内或者在票据丧失后直接依法向人民法院申请公示催告,或者向人民法院提起诉讼。 失票人向法院申请公示催告的,我行收到法院停止支付的通知,应当停止支付,至公示催告程序终结,法院经过公示催告判决宣告票据无效并通知我行的,自判决公告之日起,我行可接受失票人的支付请求。 在银行承兑汇票 承兑后 两个月内,客户经理要及时查验增值税发票(或普通发票)原件,认真履行发票原件核对 、复印件收集工作。 确认发票原件与交 6 易合同相吻合后,原则上应在发票原件上加盖 “已办理银行承兑汇票 ”字样,同时必须在留存的发票复印件上加盖 “与原件核对无误 ”字样 并签字或盖章确认。 流程图 7 8 客户提出承兑业务授信申请 客户根据业务需要 ,提出承兑业务授信申请。 授信经营部门受理、调查、审核、申报决策 客户经理对客户的授信需求是否符合信贷政策及授信基本要求作出初步判断;授信经营部门主管审核客户经理的判断是否 正确,并决定是否受理。 如果决定不予受理的,则由客户经理将意见反馈给客户。 若决定受理,则客户经理对客户提出的授信需求进行授前调查。 客户经理在授前调查的基础上撰写 “授信申请书 ”,在其中明确表述自己对该客户是否需要授信的意见。 加强对贷款卡信息的查询,查看客户(包括在他行)的已承兑总量, 如果需要授信,应明确列示授信安排方案。 同时,应在 CMIS 系统中输入客户基本信息、财务报表和其他财务附表信息,在完成上述工作后,在 “审查、审批意见。银行承兑汇票业务手册(20xx年最新版本)
相关推荐
差别化服务。 二、脚踏实地、勤奋工作 作为一名客户经理,我勤勤恳恳,任劳任怨。 我的工作主要是银行资产业务,为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险,不能因为自己的疏忽给银行带来损失,这就 要求我要做好贷前调查、贷中审查和贷后检查,调查时要留意细节,还要注意技巧和方法,在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户,并以专业的业务处理能力来满足客户的需求,在优先获取营业利润
与领导多汇 报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。 2020年 7月 24日,我从综合柜员岗位调整到客户经理岗位,并从中山北路支行调到开发区支 行。 在这里,我面临着新的工作环境,新的客户群体,新的专业知识。 (四)加大信贷营销工作力度,努力提高信贷 资产质量和综合效益。 1,进一步加强对国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的研究,把握重点,积极支
宣传活动,向 山东科技 大学的学生们宣传个人征信有关知识、解答征信有关疑问、普及大学生们的诚信意识。 务实创新、注重实效。 时下, 征信 体系 的 建设备受关注,公众维权意 识不断增强,因此 我行根据人民银行 黄岛支行 征信宣传的 统一要求, 结合我行“ 征信宣传月 ” 活动 精神 为主题,多渠道 地 开展诚信教育、 普及征信知识, 宣传我行的客户服务体系和异议处理流程
识和技能培训,进一步提高了守押人员守库押运,枪支使用管理,实弹射击等知识技能。 三是为提高教育效果,支行组织两次干部职工安全保卫知识和道路交通安全法知识考试。 四是根据抢劫、诈骗犯罪的特点,本着简便易行,既要防止犯罪分子作案得逞,又要保护职工人身及财产安全,根据我行实际情况,事实求是地重新完善修订了《防暴预案》,并按照应急预案积极开展防抢劫、防诈骗、防破坏演练,进一步提高了员工的心里素质
椅凌乱安置,自助银行机器纸屑成堆的状况,除此之外,大堂的喧嚣也应该是大堂经理的失职。 我有去行对面的工商行去体验,客户量很大,而大厅却有序且安静,一个小时,一直安静的等待叫号办理业务。 我在思考着差距,思考哪里出现问题。 除了大厅秩序和环境问题外,大堂营销也没有做到位,因为领导的争取,大厅营销导入一个月,那种营销氛围很浓烈,且大堂经理的职责很明确,做好大堂的引导和营销,特别是一对多的营销
书面形式对乙方发出回函确认,由此造成的损失由甲方承担。 如相关交易已生效,托管人应通知管理人在 10个工作日内纠正。 对于此类托管人事前无法监督并拒绝执行的交易行为,托管人在履行了对管理人的通知义务后,即视为完全履行了其投资监督职责。 对于管理人此类违反《基金法》、本合同或其他有关法律法规行为造成基金财产或基金份额持有人损失的,由管理人承担全部责任,托管人免于承担责任。