企业生产管理竞争力提升(编辑修改稿)内容摘要：
p。 统计技术 Q D C 5S 目视 化管理 现场主管管理与改善 HR TPM LEAN 企业生产管理竞争力提升 6 LEAN 企业生产管理竞争力提升 TPM 6 理解客户价值 了解对客户而言重要的产品特性 了解客户眼中的价值 识别浪费 , 并有勇气指出浪费来自何处进而消除浪费 PROFIT = PRICE COST 从以产品为中心转变为 以客户为中心 ! Lean 原理 流转 生产节拍 平衡 拉动 以客户为中心的运营 ! 流 Determine Product Family 产平 /流程矩阵 流程图 识别增值的的步骤 流是基础 ! 生差节拍 了解需求：每 月 ,周 , 天 ... 推定停工检修对生差节拍的影响 TAKT = Available Hrs./Demand TAKT 时间驱动运营 ! 拉动 在顾客需要时提供符合其需求的产品 确定原材料流转过程 定义看版更新、补充内容 建立产品 JIT ! 平衡 操作工时定额研究 了解周期时间 安排及平衡工作流程以达到生产节拍的要求 工作负荷表 根据生产节拍设置运行周期 单元与需求一致 ! 不要等待 — “抓住的机会越多，你的机会就越来越多 Lean实施 精益生产的技术体系 企业教育、开发、人力资源、 5S 全面质量管理防错体系 低成本自动化 LCIA 设备的快速切换 SMED 设备的合理布置 LAYOUT 标准作业 SO amp。 OS 作业标准 多能工作业员 良好的外部协作 不断暴露问题 ，不断改善 尊重人性，发挥人的作用 看板管理 质量保证 小批量生产 均衡化生产 同步化生产 JIT生产方式 消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力。阅读剩余 0%
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