铁路监理工作制度

铁路监理工作制度内容摘要：

会议内容主要为汇报监理工作、交流经验、沟通情况、检查上次会议落实情况、研讨未完成事项的原因及解决办法、对各类新出现的问题组织研讨，进行有关工作部署。 每月召开一次工地列会，监理人员与施工单位有关人员参加工地列会，并 由专人负责记录，最后形成会议纪要发有关单位执行，会议主要内容为讨论、处理、协调施工过程中出现的各种问题。 不定期召开专题会议，召集有关人员参加，或总结、研究监理中的情况、或与施工单位一起分析、解决有关施工质量、进度、投资控制和环保的问题，或传达上级领导及青藏总指会议精神。 （三） 监理文档管理制度 监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 监理资料的管理采用在监理站集中分类组卷归档保存的方式。 监理人员应在各阶段监理工作结束后及时将监理资料分类整理并送监理站归档。 监理资料必须真实完整、及时整 理、分类有序。 监理资料的整理归档保存按如下分类进行。 监理依据类 A、施工合同文件及委托监理合同； B、勘察设计文件、标准图、设计总说明、设计交底与图纸会审会议纪要； C、工程设计变更资料台帐，图纸现场核对优化资料； D、监理规划和监理实施细则； E、各类会议记录、纪要、电话记录、来往函件； F、青藏铁路公司、青藏铁路总指挥部文件资料； G、国家、铁道部、当地政府有关本工程文件资料； H、中原监理公司文件和 ISO 贯标资料。 监理指令类（以铁监施、铁监业、铁监监表为主） A、监理工作联系单； B、各类 监理工程师书面指令和指示（以铁监施表为主）； C、监理工程师备忘录（以铁监业表为主）； D、监理工程师汇报材料（以铁监监表为主）。 施工报验类（以铁施监表为主） A、施工组织设计（方案）报审表； B、进场施工人员、特殊工种资质核验表； C、进场机械设备核验单； D、分包单位资格报审表； E、试验室资质、设备核验单； F、开（复）工报审表及工程暂停令； G、测量、放样核验资料； H、监理工程师指令或指示回复单； I、工程报验申请表或申请单； J、工程材料、构配件、设备的质量证明文件； K、隐蔽工程验收资料 ； L、各单位工程试验报告、开工报告、检查证、质量检验评定表等； M、质量缺陷与事故的处理文件； N、施工计划和工程进度资料台帐； O、环境保护资料台帐 P、验工计价资料台帐（包括工程计量单和工程款支付证书） Q、索赔文件资料； R、其它施工单位报审资料。 监理成效类 A、监理月报、季报、年报； B、监理工作总结、监理专题报告和其它报告； C、工程项目施工阶段质量和环境评估报告等专题报告； D、监理日志； E、监理旁站记录台帐； F、监理工作目标细化指标实施汇总表； G、施工标段监理综合台帐； H、路 基、桥梁、涵洞、房建、站场单位工程质量监控台帐； I、青藏铁路现场监理工程师登记表； J、监理人员违规、失职警示记录表； K、其它监理资料。 十、时效管理制度 时效管理是监理工作中一个重要的管理内容，它直接关系到法律责任和经济责任，所以有关各方的有关人员特别是监理人员应严格执行时效管理制度。 监理站在项目实施过程中，应对委托人提出的有关工程建设的工期、质量、费用、环保和安全等重大问题及时给予书面答复，使工程建设能够顺利进行。 A、监理月季年报的报送时间：月报、季报、年报到达总指的最晚期限分别为下月 5 日、下季度初月 5 日、 11 月底。 其它报告按总指要求时间及时上报。 B、监理站发布的开工令、停工令、复工令应当事先向委托人报告，征得委托人同意，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在 24 小时内向对委托人作出书面报告。 C、变更设计时效： Ⅱ类变更设计：监理站接到提议单位书面提议后，应在 3 日天内完成变更设计的必要性审核，有必要变更时，监理站应在其后 2 日内将变更设计提议报青藏总指工程管理部。 Ⅲ类变更设计：①变更投资规模在 5— 20 万元，监理站接到提议单位的书面提议后，应在 2 日内完成变更设计的必要性审核，有 必要变更时，监理站应在其后 2 日内将变更设计提议报青藏总指工程管理部。 ②总指委托监理站负责组织的Ⅲ类变更设计（变更规模在 5 万元以下），监理站接到提议单位书面提议后，应在 2 日内召集设计、施工有关单位研究确定形成纪要，报青藏总指审批。 D、验工计价时间：季度验工计价时间于每季末后 5 日前，年度验工计价时间于次年元月 7 日前报青藏总指或拉萨指审核批准。 E、重大事件通报时间：施工安全、工程质量、环境保护、建设协调等方面的重大或突发事件，其它重大或突发事件，须当日向青藏总指报送。 监理站在项目实施过程中，应对承包 人提出的有关工程建设的工期、质量、费用、环保和安全等重大问题及时给予书面答复。 A、开工报告审批时间：监理工程师接到开工申请报告后，必须在 48小时之内作出批准或不批准的书面通知，不得无故拖延，否则视为同意。 B、隐蔽工程检查时间：质检工程师在预定检查时间 48 小时之前，向监理工程师书面预约。 监理工程师接到报检单后，在约定的时间前往检查。 监理工程师如遇特殊情况，则需另行商定检查时间，但必须在商定的时间前往检查。 质检工程师和监理工程师均不得违背约定。 如监理工程师违背约定，隐蔽工程将视为合格，其责任由监理工程师承担。 C、对承包人书面请求的要求的其它问题，监理站必须在二日内书面批复或答复； D、 如超过时限监理站没有给予书面答复，承包人即认为监理站已认可或请求停工。 承包人在项目实施过程中，应对监理站提出的有关工程建设的工期、质量、费用、环保和安全等重大问题及时给予书面答复。 A、对监理站书面指令的要求执行类问题，承包人必须在二日内汇总书面答复执行情况； B、对监理站书面指令的要求答复或汇总报告类问题，承包人必须在三日内汇总上报或书面答复； C、如超过时限而没有向监理站提交书面答复，监理站可下达停工令，要求承包人整 改，整改合格后，由总监理工程师下达复工指令方可复工。 专业监理工程师在监理工作中，对总监理工程师提出的有关工程建设的质量、工期、费用、环保和安全等重大问题应在当日内给予书面答复。 十一、监理工作台帐管理制度 监理工作台帐是现场监理工作成果载体和动态标识，它记录着监理服务成效和业绩。 每个监理人员必须管理好监理工作台帐。 台帐管理必须做到真实、及时、有序。 工程进度台帐：监理工程师按时填报所分工的工程项目进度报表，总监理工程师及时审批施工进度计划，核对工程形象进度，按月、季、年向委托人报送。 验工计 价台帐：监理工程师现场核对工程数量并记录，总监理工程师审核施工单位审报的季、年度验工报表，核对工程数量，管理验工计价台帐，每季向委托人报送一次，每年未与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报委托人。 设计优化变更设计台帐：总监、监理工程师等按规定程序严格审查、复核申报的设计变更，按单位工程件名建立变更设计台帐并分类编目管理。 环境保护台帐：按单位工程件名建立环境保护台帐，设专人进行管理。 监理工程师填报环境保护记录台帐，总监及时汇总核对，按月季向委托人报告。 单位工程技术资料台帐：由监理工程师管理 ，按单位工程件名分类编目保存于资料盒或档案袋内，内有卷内目录。 主要有核对优化及开工报告审批资料、技术交底、放样测量资料、各类检查签证、检验及试验资料、质量评定资料等。 必须做到技术资料完整无缺，字迹清晰工整、签字齐全、数据准确。 旁站监理记录台帐：由监理工程师管理，旁站记录台帐，主要内容应有施工地点、现场负责人、工程内容、旁站起止时间、现场签认人。 监理人员填写监理旁站表（台帐），每月 25 日前报送监理站。