钢结构工程技术投标书(范本)【非常好的一份专业资料拿(最新整理by阿拉蕾)

钢结构工程技术投标书(范本)【非常好的一份专业资料拿(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

（ 4） 工 期 紧 ： 本 工 程计 划 施工 工 期为 45 日 历 天 ， 工 期 较紧 ， 所 以 必 须 合理安 拓 各工 序 平行 交 叉均 衡 施工 ， 以免 造 成不 必 要的 窝 工。 根 据 以上 四 个特点 ， 我 公 司将 在 组织 施 工过 程 中 ， 将 克 服各 种 不利条 件 ，以 饱 满的 精 神 ， 拼 搏 求实 的 工作 作 风 ， 创 一 流的 管 理水 平， 一 流 的工 程 质 量 ，一 流 的工 程 速 度， 以 使 甲方 满 意为 目 标 ， 顺 利 完成 本 工 程 的 建设 任 务。 第 三 章 施 工 部署 一 、 指导 思 想和 实 施目标 指 导思想 本 工 程作 为 建设 单 位重 点 工程 ， 我 单 位施 工 组织 的 指导 思 想是 ： 以质 量 为 中心。 我 们 将建 立 工程 质 量保 证 体系 ， 选 派 高素 质 的项 目 经理 、 工程 师 及工程 技 术管 理 人员 ， 按项 目 法施 工 管理 ， 积极 推 广新 技 术、 新 工艺 、 新 材 料、精 心组 织 ，科 学 管理 ， 优质 高 效地 完 成施 工 任务。 施 工目标 充 分 发挥 企 业优 势 ，积 极 协调 安 装与 装 饰的 交 叉作 业 ，精 心 施工 ， 严 格 履 行合 同 ，确 保 实现 如 下目 标 ： （ 1） 质 量等 级 ：达 到 国家 规 定的 合 格标准 （ 2） 工 期目 标 ：施 工 工期 45（ 日 历天） （ 3）安全 文 明施工：采取有 效 措施，杜绝工 伤 、死亡及火 灾事 故 的 发生 ，创 文 明标 准 化工 地。 （ 4） 科 技 进步 目 标 ： 为 实 现上 述 质量 、 工 期、 安 全 文明 施 工等 目 标 ， 充 分发挥 科 技的 作 用 ， 在 工 程施 工 中 ， 积 极 采用 成 熟的 科 技成 果 和现 代 化 的 管 理技术。 二 、 施工 协 调管理 （ 1） 与 设计 单 位的 工 作协调 ①如 果 中标 ， 我们 即 与设 计 院联 系 ，进 一 步了 解 设计 意 图即 工 程要 求 ， 提 出 可靠的 施 工方 案。 ②积 极 参与 施 工图 会 审 ， 提 出 施工 过 程中 可 能出 现 的各 种 结构 情 况 ， 使用 设 计单位 进 一步 完 善图 纸 设计。 ③参 与 施工 图 会审 工 作 ， 协 调 发包 方 会同 建 筑 师、 供 应 商 （ 制 造 商 ） 提出 建议 ，完 善 设计 内 容和 设 备物 资 选型。 ④ 对 施 工中 出 现的 情 况 ， 除 按 设计 人 员 、 监 理 的要 求 处理外 ， 还 应 积极修 正 可能出 现 的设 计 失误。 并 会 同发 包 方 、 设 计 人员 、 监 理 工程 师 按照 进 度 与 整 体效果 进行 隐 蔽部 验 收， 中 间质 量 验收 、 竣工 验 收等。 ⑤根 据 发包 方 的要 求 ， 参 与 由组 织 设计 单 位 、 业 主 参加 设 备及 材 料的 选 型 ， 选 材 和定 货。 （ 2） 与 建设 单 位的 协 调 充 分 发挥 企 业优 势 ，积 极 协调 安 装与 装 饰的 交 叉作 业 ，精 心 施工 ， 严 ①按 照 与建 设 单位 签 订的 施 工合 同 ， 精 心 施工 ， 确 保 工程 各 种项 技 术指标 达 到建设 单 位的 要 求。 ②会 同 建设 单 位的 工 程技 术 人员 做 好施 工 过程 中 工程 变 更工 作。 ③主 动 接受 建 设单 位 施工 过 程中 的 监 督 ， 定 期 向建 设 单位 汇 报工 程 进度状 况 对 于施 工 中需 要 建设 单 位协 调 工作 ， 应 立 即向 有 关负 责 人汇 报 并请 求 解 决。 （ 3） 与 监理 公 司的 配 合： ①监 理 公司 在 施工 过 程中 对 工程 实 际全 过 程监 理 ， 在 施 工过 程 如发 现 材料 及 施工质 量 问题 及 时通 知 现场 监 理工 程 师 ， 处 理 办法 经 现场 监 理工 程 师签 名 同 意后实 施。 ②隐蔽工 程 的验收，提前 24 小时通 知 现场监理工程师 ， 验收办妥验收签 证 后方可 进 入下 一 道工 序 施工。 ③在 具 备交 工 验收 条 件 时， 应 提 前 5 天 提交 “交 工 验收 报 告 ” 通 知 建设单 位 及监理 工 程师 及 有关 单 们对 工 程进 行 全面 验 收评 定。 （ 4） 协 调方式 ①按 进 度要 求 制定 各 环节 控 制 点 ， 定 期 参加 协 调工 作 会议 ， 检 查 实施 情 况 ， 及 时 协调 各 个环 节 的工 作 ，此 项 工 作 由 公司 分 管经 理 负责。 ②由 项 目经 理 负责 施 工协 调 会， 以 周为 单 位进 行 协调。 ③本 项 目管 理 部门 以 周为 单 位编 制 工作 简 报， 向 业主 和 有关 单 位呈 报 ， 使 有 关各方 了 解工 作 进展 情 况 ， 及 时 解决 施 工中 出 现的 困 难和 问 题 ， 根 据 工 程 需 要 ，我 们 还将 不 定期 地 召开 各 种专 题 会 议， 使 工 程进度 、 工 程 质量及 工 程 投资 得 到有 效 控制。 三 、 施工 进 度控制 ③主 动 接受 建 设单 位 施工 过 程中 的 监 督 ， 定 期 向建 设 单位 汇 报工 程 进度状 ①合 同 签订 后 ， 我 们 立即 组 织人 员 编制 工 艺文 件 和备 料 计划书 ， 确 保 准时 开工 ； ②钢 构 件在 工 厂内 进 行制 作 时， 严 格按 钢 构件 制 作进 度 计划 进 行控 制 ； ③现 场 具备 钢 构件 施 工条 件 时， 钢 结构 立 即进 场 吊装 ， 在安 装 过程 中 ， 构 件 防腐施 工 应穿 插 于其 中 进行。 ④钢 构 件施 工 过程 中 ，土 建 等施 工 始终 穿 插于 其 中进 行。 ⑤工程竣 工 前 10 日内， 组 织公司有关人员 进 行最后一次全 面 自检，发现 问 题 立即 安 排施 工 人员 整 修。 四 、 竣工 验 收 ①我 公 司做 好 与甲 方 （顾 客 ）及 有 关部 门 的协 调 ，确 定 竣工 验 收的 时 间 、 地点 、方 式。 ②竣 工 验收 前 由工 程 部会 同 施工 队 做好 施 工安 装 工程 的 档案 整 理 ， 由 工 程 部 出具《 竣 工报 告 》 、 《 工 程综 合 评定 表 》及 其 实资 料。 ③应 由 工程 部 做 好 《 工 程 竣工 验 收记录 》 ， 对 存 在的 问 题按 HN/QP2131《不 合 格 控制 程 序》 进 行返 工 返修。 ④竣 工 后， 应 向工 程 部移 交 该工 程 所有 施 工安 装 档案。 第 四 章 工 厂 制 作 规程 设 计 一 、 总则 本 工 厂制 作 规程 设 计主 要 目的 使 我公 司 在 ***有 限 公司 1厂 房 钢结 构 工 程 合同履 行 期间 ， 使构 件 加工 的 进度 及 质量 控 制得 到 有效 控 制。 本 规 程设 计 中的 各 项条 款 在 ***有 限 公司 1厂 房 钢结 构 工程 施 工整 个 过程中 ， 均对 我 公司 具 有约 束 作用。 本工 厂 制作规程设计中 的 各项条款如与 最 终的合同条款有 冲 突， 以 合同条 款 为准。 本工 厂 制作规程设计仅 在 与合同条款矛 盾 时，或我公司被 业 主或监理 通 知修改 时 ，或 我 公司 与 业主 、 监理 单 位双 方 协商 修 改时 ， 方准 修 改。 二 、 工厂 制作总 体 部署 我 公 司通 过 对本 工 程 工 程 量的 计 算与 分 析 ， 并 结 合我 公 司现 有 的生产 制 作能力 ， 同 时 考虑 到 生产 过 程中 一 些不 可 预见 因 素 ， 制 定。