钢结构分公司20xx年度工作总结

钢结构分公司20xx年度工作总结内容摘要：

隐患、事故苗头的整改和事故易发点的控制， 加大了奖罚力度，共查出各类隐患 78 件，发出监察通知书 22 张，共计罚款 22600 元，基本 保持了 安全形势的持续稳定。 落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系， 把 贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，并制定目标、指标及管理方案，调查环境因素 167项，确认重大环境因素 3 项，辨识、评价危险源 302项，确认重大危险源 8项，并分别制 定了针对性强的控制方案。 严格过程控 5 制，积极采取新 技术、新设备，以质量通病治理和工程创优为推动，产品质量稳步提升。 培训教育和 科技成果 显著。 公司 结合具体工程特点， 积极落实年初培训计划，一年来，共举办各类培训班 37 期，培训人数达 415/次，培训天数 189 天；已经有 11 个工种、60 人通过了技能鉴定，其中：高级技师 1 名，技师 7名。 并在工总组织的职业技能电焊工技能竞赛中取得 42 名的好成绩。 根据公司发展的需要 广 泛开展 QC 小组攻关和科技研发，科技成果 显著。 塘沽站改造工程中 的《 降低大跨度张弦梁上弦管张拉变形偏差率》荣获“真 龙杯” 全国二等奖，《降低立体分叉柱头制作不合格点率》全国工程建设优秀质量管理小组称号，《提高张弦梁安装精度》获得省建协一等奖。 为企业争得了荣誉，也树立了良好的形象。 此外，在计划生育、计量节能、档案管理、信访保卫以及综合治理和精神文明建设等方面的工作都取得了一定成绩。 切实加强全面精细化管理 ， “双清”工作成效显著 今年，分公司继续深入落实了中铁六局和太原铁建提出的“三个三”工作要求， 全面推进精细化管理， 进一步规范项目管理和财务管理， 全力加强基础工作，加快制度建设，规范管理行为， 加强内控制度建设，全面提升公司经营管理水平。 物资管理方面，坚决落实有限公司的物资管理办法，积极组织与参与了太原站雨棚主材的邀议标采购，共实现邀 6 议标总额 3359 万元，实现优惠节支 168 万元，为企业取得了良好的经济效益，通过对物资设备采购控制管理，采购行为的规范，切实降低了采购成本。 结合实际，公司成立了 以党政正职为组长的 “双清”工作领导组，适时召开“双清”工作会议，制定合法有效的清欠措施，在合理合法及时有效的清欠基础上，拿起法律的武器，运用法律手段，进行依法清欠，以签订还款协议，以物抵账，法律诉讼等各种形式 进行清欠， 按照有限公司文件规定先后对 9人次 14笔应收款项下发蓝、黄色通知书，截止目前已清理其中 12笔 共 计 ，对确保正常生产经营，缓解资金压力起到了明显的成效。 三 、 2020 年工作中存在的主要问题和不足 经营管理理念亟待更新 钢结构分公司大部分管理人员仍然存在“固。