采购员的年终总结

采购员的年终总结内容摘要：

今年合格供方的管理在双方公平合作的基础上提出了处罚机制。 即所供应的产品出现质量问题影响到我公司的成本、声誉等问题时，采购在其他部门的配合下提出索赔，并监督实施。 例如产品在安装后检 漏过程中发现的因某一部件漏气，造成公司人员成本、水电费用、材料费用等损失时的赔偿问题，希望在减少公司损失的前提下督促供方提高配件合格率，解决隐患问题。 在更换现有合格供方的时候，采取谨慎做法，公司需要长时间合作的供方能够提供更稳定的产品，鉴于目前的社会大环境，也希望能与老供方共同沟通，携手度过难关。 2020年度采购体系的执行情况及其他 目前的采购疲于应付在材料供应水平上，属于低级采购阶段，但是低级的采购还做的如此之累，说明我们的采购体系存在需要改进的地方和流于形式。 材料供应的疲惫在于采购信息的混乱和无知，采购人员对公司内信息、供方信息、材料信息掌握不准确，如果不能对材料供应的信息进行梳理，对人员考核不到位，采购的现状将很难有大的改观。 二、对今后工作的建议 对物资供应问题的建议 针对总结中提出的今年物资供应存在的问题有以下几点建议： （ 1）、解决出现的物资供应紧张局面首先解决人和方法的问题。 在工作中发现每个采购员对待工作的责任心、方法有很大的不同，不了解或不关注生产订单、采购要求的情况很多，尤其一些小部件、特殊部件比较大意，对要求材料到位日期容易遗忘或一段时间以后容易淡化，领料 时再加班采购已经来不及供应。 而且产品需用的材料很多种，分散供应，没有专人统一统计到位情况，没有专人监督缺少材料的到位时间。 鉴于此点，建议材料供应监督人员或新增专员将工作延伸，首先必须了解公司产品订单执行情况，生产哪个，什么时间生产，提前一至两周按照产品材料清单做出所需全部材料供应情况，如果有欠缺材料必须尽快通知相关负责人，在要求到位时间前入库，并将结果以张榜的形式在部门内公布，以提醒相关人解决存在的问题，避免人员遗忘、淡化该问题。 该工作过程实际上执行了书面的领料程序，先将生产部领料时会发生的情况提前了解，并 监督在规定时间内完成暂缺材料入库。 如果公司订单执行有变，专员要及时沟通材料转移到哪个订单生产，以及后续材料进货的变化，避免材料进货膨胀。 如果可以实现，建议材料库存使用电子版本，并根据公司订单材料使用情况和入库情况等变更现有库存，达到各方的信息明确沟通。 对于材料供应到公司，采购合同的执行情况需要清晰。 目前已经使用的采购合同登记跟踪是很好的指导方式，可以监督采购合同的执行情况，避免盲目的二次订购或未订购。 （ 2）、关于技术联络通知单、材料清单等文件的要求，采购要根据实际情况提出客观意见或要求明确的指导，并将信息 反馈研发部，避免材料出现短缺或采购的材料不。