采购员年终总结

采购员年终总结内容摘要：

过去的 5 个月现将工作学习情况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性采购 ：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。 执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定 好采购物料计划安排。 ：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。 ：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 ：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。 ：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换 货处理。 ：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结算 ，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。 加强自身修养，保持良好的工作作风，加大工作力度，顺利完成各项工作任务。 严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。 二、积极 做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。 购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。 三、工作中存在的不足 物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。 四、日常工作方面 采购部内部员工 比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。 但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高； 公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。 这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料要有 3 个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的 2020 年的目标要求逐步完善更完整的供应链。 五、 2020 年重点工作 针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训；且更细化的考核方案，责任到人到事。 采购物资的及时性在 2020 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。 进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划 的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。 在 2020 年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点 将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。 深入强化各种单据及供应商交期 、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到 99%以上，良品率能达到 90%，交期达成率尽量做到 90%。 以上是我 5 个月的工作总结和来年的工作要点 相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍 ，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。 通过这 5个月的学习，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。 同时我也在努力的提高自己的知识和经验。 我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。 同时希望公司的发展越来越好。 采购主管年终总结 时光飞逝 2020 年的工作已圆满告一段落。 回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工。