采购部岗位绩效考核方案

过去的 5 个月现将工作学习情况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性采购 ：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。 执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定 好采购物料计划安排。 ：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。 ：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排

事项。 评估事项原则上 由责任主体自行确定； 必要时可由 市局风险评估领导小组 指定。 (二 )制定评估方案。 采取座谈会、问卷 调查、重点走访、民意测验等形式，广泛征求利益群体和相关方面的意见、建议，了解掌握评估事项的基本情况，准确把握评估重点，合理制定评估方案，适时组织评估。 (三 )认真分析预测。 围绕评估事项的合法性、合理性、可行性、可控性及其他相关问题，采取座谈会、问卷调查

今年合格供方的管理在双方公平合作的基础上提出了处罚机制。 即所供应的产品出现质量问题影响到我公司的成本、声誉等问题时，采购在其他部门的配合下提出索赔，并监督实施。 例如产品在安装后检 漏过程中发现的因某一部件漏气，造成公司人员成本、水电费用、材料费用等损失时的赔偿问题，希望在减少公司损失的前提下督促供方提高配件合格率，解决隐患问题。 在更换现有合格供方的时候，采取谨慎做法

作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。 通 过这一周的采购工作，使我 懂得了许 多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见

优点的基础上，不断积累经验，完善不足，并与公司共同进步。 六、 对工作的建议：希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然 后大家给出不同的解决方案，进行讨论（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我 师”，集大众智慧，共同进步。 工作期间不论职业素质还是工 作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我 会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善

~80 分 能 与同事 相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70 分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60 分 以下 最终绩效得分 生产 车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 （二）生产车间 班组长年度考核内容（如下表所示） 生产 车间班组长绩效考核表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产 车间 班组长 考核时间