采购人员绩效考核实施方案(最新整理

采购人员绩效考核实施方案(最新整理内容摘要：

~80 分 能 与同事 相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70 分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60 分 以下 最终绩效得分 生产 车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 （二）生产车间 班组长年度考核内容（如下表所示） 生产 车间班组长绩效考核表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产 车间 班组长 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作能力 30% 工作态度 20% 综合得分 工作业绩考核细则表 资料来源 月度考核汇总表 人力资源部绩效考核专员 季度考核得分平均值 生产 车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 对 生产车间 班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的 1~10 日 进行；年度考核时间为次年 1 月的 5~20 日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级 表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生 产 部 经理绩效考核方案 方案名称 产品经理绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 、工作能力、工作态度的评定。 、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 为 人力资源总监、产品管理部主管副总。 为 产品经理。 三、考核周期及具体时间 ，具体时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日。 ，具体时间为第二年度的 1 月 1 日至 1 月 15 日。 四、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。 具体 考核指标 如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日 ~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 加权得分 工作业绩 新产品利润贡献率（ A） 15% 产品品牌知名度（ B） 15% 新产品开发周期（ C） 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 加权得分 公司不同产品线的产品规划 产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策的制定及调整 价格政策的合理 性 和明确性 8% 价格政策调整的及时性 8% 部 门 管 理 部门内部人员管理情况 5% 综合得分 重要记录 期初备注 期末说明 人力资源部审核 被考核人： 签名： 日期： 被考核人： 签名： 日期： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分 ； 定性指标的评分标准则详见 “产品经理绩效考核指标等级定义表 ”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 评分标准 产品市场的调查与研究 ＜ 6 分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容 泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 6 分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果 可 对公司产品规划决策提供一般性的支持 8 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场 需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 9 分 及时收集 并 研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 10 分 及时充分收集 并 研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实 、 合理 、 针对性强，对产品规划决策 具有 强有力的支持 新产品开发需求准确性 ＜ 6 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 9 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 10 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） 产品结构的合理性 ＜ 6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和 实施步骤有重大缺陷 6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后 9 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快 产品计划的明＜ 6 分 不能平衡市场需求、库存、产品策略 的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6 分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7 分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 确性 8 分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关。