酒店财务部工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
酒店领导，确保营业收入不受损失。 加强各部门的成本控制，每月对员工食堂及西厨房的原材料的价格 和质量进行比对，同时加强对采购人员的审批报帐环节及程序管理，及时掌握和了解市场的情况及动态。 要求客房部对未用的一次性客用品及时回收，迷尔吧的滞销食品和超过三个月的食品上报财务部，进行处理，并对客房部迷尔吧食品、 **销品和餐饮部的酒 定稿版 水、茶叶销售要求编制日报表，及时了解进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。 （ 4）货币资金管理：要求出纳员对库存现金做到日清月结，由会计人员不定期进行抽盘，前台收银员库存现金由日审定期进行抽查，严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 其他（ 1）每月准时出具各种内部管理报表及财务会 计报表。 （ 2）做好地、国税上申报纳税、报表和区统计局报表的填写工作，遇到问题及时与领导沟通并解决。 了解税收及各项法规新动向，与税务专管员多沟通，主动咨询。阅读剩余 0%
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