酒店行政人事部年终总结及年工作计划

酒店行政人事部年终总结及年工作计划内容摘要：

2020 年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式， 2020 年自行买保险的员工，将在 2020 年保险期到期后全部转 6 为社会保障局所要求的的形式予以参保。 ② 2020 年人事部将对购买的社保人员重新审核，增加购买社保人员数量，以达到社会保障局要求。 2020 年度 人事部 工作计划 一、 人事部 战略目标 结合国内经济发展趋势及 酒店 的实际经营状况， 2020 年 人事部 的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位， 2020 年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个 具有 核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 二、人力资源发展规划 （一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成 充分挖掘内部员工的潜能，通过 23 年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。 员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。 技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。 关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励 酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。 （二）政策、制度及项目支持 制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进 7 行综合素质的考评，确定是否符合录用条件。 工作模块 具体措施 实施步骤 实施时间 责任人 职业规划 制定并实施员工职业发展通道计划 制定不同岗位员工职业发展调查问卷。 2020 年 2 月 人事部经理 针对不同发展需求的员工具体情况设计发展规划。 2020年及以后 人事部经理 内部晋升，实施竞聘上岗制度 拟定竞聘上岗管理制度 2020 年 3 月份之前 人事部经理 成立内部晋升面试考评小组 2020 年 3 月份之前 人事部经理 根据岗位需求，实施内部竞聘 2020年 人事部经理 招聘与培训发展 （ 1）招聘 2020 年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、 校园招聘、 网络资源、招聘 宣传 及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主； A、出现岗位空缺， 人事部 在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘 或者自荐 ；。