邮政代理金融网点转型工作的方案内容摘要：
融网点转型绩效激励参考方案等。 （二）培训阶段（ 68 月） 重点围绕各省辖市代理金融转型工作组成员、内训师转型队伍及代理金融网点支局长、大堂经理、理财经理等主要岗位员工进行转型培训。 转型培训工作计划从 6 月份开始分批开展，主要由邮储银行培训师、省级内训师与外聘专业讲师主导完成授课。 （三）推进阶段（ 812 月） 重点围绕代理金融网点转型模式导入、转型模式固化、转型网点实施评估三个方面进行（具体见附件 1）。 五、工作要求 （一）高度重视， 建立常态化 网点转型管理推动机制 代理金融网点转型 是集团公司今年 力推的一项重要工作，是推动邮政代理金融发展方式转变 的重大举措，涉及管理、经营、资金、人才等诸多方面，需要各级领导的支持和 4 参与。 各省辖市局、市分行应根据“邮银主管领导负总责、代理金融部门负全责、银行转型管理部门总支撑、相关职能部门总配合”的总体原则，成立由各相关部门参加的转型领导小组、转型工作组，明确各部门的工作职责和转型推动管理流程， 形成常态化的管理推动机制。 各单位 在转型工作组的人员配备上，要挑选接受能力强的优秀骨干，组成管理团队，专职专事，对网点转型工作 实行全面管理和推进。 （二）转变观念，充分认识代理金融网点转型工作的系统性、复杂性、艰巨性。阅读剩余 0%
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