企业五制配套的现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
组的建设 第二节：运营组织 一、运营组织的含义； 二、行政组织的引导； 三、车间（或分厂）运营组织的结构； 四、车间运营组织委员会的职责； 五、运营组织开展工作方式。 第三节：联谊活动 一、联谊活动的形式和特点； 将非正式群体无形的组织变为有形的联谊会。 行政组织在条件上，给以必要的支持。 二、联谊活动的实例 第三章 运营原则 第一节 权力委让。 第二节 工序服从。 第三节 专业搭接。 第四节 职务、资格双轨制； 第五节 以人为中心的管理。 第一节、权力委让 一、委让权力不委让责任； 二、权力委让不能给一个人； 三、权力不能再委让； 四、委让的权力要能承担； 五、委让权力不能不管。 第二节、工序服从 一、工序服从是处理作业长之间横向关系的一 条原则． 二、实行工序服从原则，能够及时地解决问题 第二节、工序服从 一、工序服从是处理作业长之间 横向关系的一条原则。 二、实行工序服从原则，能够及 时准确地解决问题。 第三节、 专业搭接 一、专业搭接是解决分工问题 的一条原则； 二、职务明细表是专业搭接的 具体方法。阅读剩余 0%
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