运营分公司20xx年度教育培训工作总结

运营分公司20xx年度教育培训工作总结内容摘要：

，将组织编写人员和生产管理人员进行下一步的终审，为整体印刷做好准备；为提高工作技能水平，一方面根据已完成机电互学内容和已取得全能值班员资格的值班人员，及时安排进行轮岗操作和轮岗实习，以提高机电操作技能。 另一方面定期更换前后台值班人员，使所有人员均能在设备操作方面得到锻炼，从而实现全能值班目标；举办机电互学、全能专项培训班及各类培训班；完成培训题库 1100 余题；结合年度春季预试和春安检查工作，与分工会联合举办了两票和背画系统图竞赛活动；为了保证全能值班员培训质量，青铜峡运行部成立了机电互学考试委员会 （考试委员会由经理、副经理、值长、副值长组成），制定了机电互学考试规定和考试考核程序，采取笔试、口试和现场实践考核和考评四种形式，严格按照规定和程序进行考核和考评，保证了全能值班员培训考试和考核质量。 大通河项目部 根据年初制定的培训计划，逐步落实，狠抓基础培训管理工作；通过实际工作进行培训、指导配合运行人员及维护人员处理事故及缺陷的能力；规范培训管理体系，项目部专设培训专责，培训工作以站为单位设四个培训小组，每个培训小组设一名负责人，值长在维护上班的时间内进行技术讲课，站负责人进行监督，项目部安排每月检查指 导各站的培训各站开展情况；制定了符合项目部的运行及维护工作培训制度；重新制定了 10 每站培训工作小指标计划；住站负责人根据人员的具体特点，制定符合具体个人的培训计划，进行针对性的培训；根据现场设备状态，逐个进行点对点进行讲课、现场提问；项目部组织操作票、工作票、安全工器具、系统图及二次回路电源走向、 分 公司制度及项目部规定、综合技能等现场考试；项目部根据人员综合素质的状况因地制宜出台了相应的培训工作考核办法；对现场考试中成绩最低者进行考核，对名列前茅者进行奖励，做到奖勤罚懒，有力地促进了培训工作的正常开展，使培训工 作逐步走向了正轨。 各职能部门 能够按照 分 公司及本部门培训计划认真组织人员参加各类培训班，并开展内部讲课和集中学习，取得一定成效。 五、多种形式开展生产投运工作的前期培训工作 （一）拉西瓦运行部是分公司从龙、李、公、盐、八、青各运行部抽调 了 实际工作经验丰富、理论知识扎实的人员组建的。 为了提高员工的超高压电技术水平， 保证拉西瓦电站顺利投产运行， 二月份 在 分 公司的正确领导和细致安排下，在 分 公司各部门的大力协助下， 运行部三十八名成员于二月赴广西龙滩电站进行了为期四个月的系统全面培训， 学习了同类型电站运行技术标准、运行 管理制度、设备运行情况、设备正常操作及维护中的注意事项、设备各项试验结论及启动程序、 700MW机组运行工况 、运行中发生异常事件的处理办法、生产管理经验、地下厂房的特点等。 同时为做好首台机组顺利接管和前期现场生产准备工作， 11 安排六人留守驻站，他们驻站期间认真履行自己的职责，掌握现场设备安装进度、各系统设计理念及后续改动原因，了解掌握未来投运后存在的问题，并收集技术资料，辅助审核编制运行规程 ，协 助生产管理准备，协调人员进驻后培训事宜， 目前现场设备和安装现状基本做到了技术资料齐全。 对获取技术资料分为印刷件、电子版两 类 进行保存，驻站六人为拉西瓦安全运行生产做出了较大贡献。 8 月 1 日 ， 按照 分 公司部署 ， 拉西瓦运行部全部人员进驻现场，展开了现场的扎实培训。 为促进人员学习专业技术主动性和积极性，选拔优秀人才到重要岗位，激励员工岗位成才，实行了全员下岗，进行公开竞聘考试考核工作，择优聘用值长、副值长、值班员岗位人员；完善管理制度、强化安全分析、做好现场设备熟悉工作；提前进行专业准备、完善标准化作业文件、确保生产工作安全稳定；改变枯燥的培训方式，采用一帮一的学习方式，采取值内竞争机制，加大奖惩力度，并根据每个月制定的详细的学习计划 开展趣味的知识竞赛，在员工之间形成良好的学习氛围，激发了每个员工的学习积极性。 通过开展多形式的培训工作，使员工的超高压电技术水平大幅度提高，也形成了良好的团队精神， 为 顺利地接 管机组，确保安全稳定运行奠定了扎实的基础。 （二） 分公司首次承接了电解铝行业的动力供电系统的运行项目，电解铝动力供电系统直接影响着电解生产的安全生产，决 12 定着电解企业的生产效率，其供电可靠性直接决定了电解槽的安全，人员的素质是保证鑫业动力供电系统安全运行的关键。 因此分公司领导非常重视鑫业运行部的人员培训，四月份组建项目部后安排人员到李家 峡运行部进行 330KV GIS、直流系统、 6KV 厂用系统、主变压器等知识的生产实习，七月份 分 公司又安排鑫业运行部三十四人到青铜峡铝厂第四动力分厂，进行为期三个月的培训学习，主要学习铝业动力供电的相关知识；九月份安排五名骨干人员到霍煤鸿骏铝厂学习；同时结合学习铝行业动力供电的特性，请铝业专家讲课；对照鑫业动力供电系统图纸进行讨论；组织人员进行 330KV、 110KV 系统、整流柜工作原理、结构的讲课；十月份入驻鑫业分公司安装现场，根据鑫业设备安装情况，积极与鑫业分公司协调，在设备招标、设备编号等方面献计献策，同时 联系厂家人员和请鑫业专家多次组织了针对性的讲课，取得了较好的效果；十一月份安排三人到上海申瑞厂家学习监控系统。 按月制定了培训计划，按阶段进行了培训考核测评；鑫业运行部组织运行全体人员编制 运行部制度 ,并进行 讨论，组织 全体人员对照进行学习执行。 经过 7个月的培训，圆满的完成了鑫业动力供电系统的培训任务，使人员的水平基本满足了动力供电系统的要求。 （三）为选拔优秀运行技能人才适用高岗，激励员工岗位成才，保证 岗位与人员匹配，实现人尽其才的目的， 拉西瓦运行部和鑫业项目部人员定岗考试采用 公开竞聘，择优聘用的方法。 由 13 安生 部组卷，人劳部组织考评小组到现场进行考试考核， 通过三个阶段的考试考核，最后根据综合成绩择优定岗。 通过公开竞聘岗位的方法，极大地提高了员工学习的主动性及深入掌握专业技术技能的积极性。 六、 重视员工职业任。