车队队长年终总结述职报告内容摘要:
,提高了运行质量。 (三)联系实际,全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量,为 各项工作的正常开展创造有利条件,首先,我利用各 种场合、机会,向本单位全体员工宣传生产建设的大 好形势,做好一人一事 的思想政治工作,引导大家统 一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局,以改 革和发展的眼光重新为自己定位;结合实际运作中所 遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系, 不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现, 确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外,经常 性召开内部座谈会和经验交流会,交流车辆驾驶维护 的实践经验,既增进了同事间的团结合作,也促进了 全体成员业务水平的提高。 二、思想作风建设情况 一年来,我始终严格要求自己,始终把作风建设的 重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上,以制度、纪 律规范 自己的言行举止,用虚心接受各方意见促进工 作的不断改进,用实际行动维护了本行业的良好形 象。 一是做到了严于律己。 在生活中,我都能全面安全 的标准严格要求自己,细小。车队队长年终总结述职报告
相关推荐
程合同价款2%以上 4%以下的罚款 情节严重的 ,降低资质等级,直至吊销资质证书; 《北京 市轨道交通建设工程施工现场临时用电安全管理规定 》监督总站{2020}4 号第二十四条、第二十五条、第二十六条、第二十七条、第二十八条。 防雷 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ462020 第 条、 第 条 《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部令第 81 号第十八条 责令改正 ,
范围内局部积水) 产生原因 ( 1)场地周围未做排水沟或场地未做成一定排水坡度,或存在反向排水坡。 ( 2)测量偏差,使场地标高不一。 防治措施: ( 1)按要求做好场地排水坡和排水沟。 ( 2)做好测量复核,避免出现标高错误。 挖土边坡塌方(在挖方过程中或挖方后,边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌) 产生原因: 轨道交通土建工程 工程施工质量通病预防措施 4 ( 1)基坑(槽)开挖较深
才能让其他人更好的理解在协作的时候需要 做些什么 ,需要怎么做 ,从而达到最默契的配合。 如果存在了问题 ,也应该本着对工作负责 ,对自己负责的太度 ,从容的面对 ,不心存侥幸。 三、工具管理 工具、配件摆放规范整齐 ,按条件、区域、顺序、用途分类明确。 借出、还回工具、配件按名称、型号、人物、时间进行详细记录 ,出现未还、遗失、损坏及时进行备注落实。 对工具和配件的使用情况、数目进行详细的记载
间主任 年终总结 车间主任年 终总结 201X 年即 将过去,又迎来新的一 年,回顾车间这一年来 的工作,车间在公司领 导班子的正确领导下, 紧紧围绕生产为中心, 克服诸多困难因素,不 断强化车间基础管理工 作,狠抓落实,经过全 体车间员工的共同努力 ,车间的综合管理工作 一直处于正轨。 车间在 公司和生产部的正确领 导下,在车间员工的共 同努力下我们圆满完成
第 10 页 方式与主监控中心连接,可实时查看主控中心授权查看车辆的位置信息。 如主控中心进一步授权,可用来执行对所授权车辆进行实时监控、报警信息接收等功能。 特别授权的分中心还能进行对车辆行驶限制参数的设置功能,如指定路线、运输过程中最长停留时间等操作。 更可以在一定信任条件下,实现平台内的车辆共享管理,定单网上远程处理等。 车载终端 车载终端安装于需要监控管理的物 流车辆之上,可提供以下功能
还要为广大车组人员做好表率作用,带头遵守企业的规章制度,严格考勤并组织好人员参加每周例会与学习。 根据公司的要求督促车组做好文明服务工作,达到公司要求,让客户满意。 及时处理好客户、承运人的投诉,避免业务事故,切实履行好服务承诺,对客户投诉要认真核查,及时处理,投诉处理率 140%,保证公司的服务质量。 要对日常生产中出现的问题及时沟通及时整改,交流各自工作经验,广泛吸收 各方面的意见