亿利资源集团技术及项目管理方案(编辑修改稿)

亿利资源集团技术及项目管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

股份战略投资部 集团工程技术中心 集团财务部门 集团工程管理部 在建单位项目部 集团战略管理中心 集团投资管理中心 集团工程技术中心 集团财务部门 项目阶段类型 参与部门 风险环节 成本环节 评价环节 相关部门岗位职责分明、明确过程和结果责任主体、建立事后问责机制 通用管理原 则 环节特点 部门职能加强专业化 建立信息互通机制 严格执行决策流程 谁使用、谁建设、谁负责 加强设计优化和预决算 严格按计划和周期施工 谁决策、谁评价 加强总结和改进 特殊管理原则 第 10页 技术及项目管理 20xx年 12月 参与项目决策环节的集团内各部门部门职责 —— 加强专业化分工 集团战略管理中心 （集团战略管理部） 集团投资管理中心 （集团投资管理部） 股份战略投资部 集团工程技术中心 集团 /股份财务部 战略规划 –制订公司整体发展战略 –为高层管理提供经营环境分析和建议 –制订战略规划程序，主持年度战略规划制订，确保各参控股公司的战略及经营计划的制定按时高质量的完成 –为公司战略发展提供相关的行业动态、竞争对手等宏观信息支持 –为各参控股公司制定战略规划提供支持 产业研究 –根据公司整体战略思路，进行相关产业发展战略研究 –结合公司资源与能力现状，进行产业进入研究 战略合作 –根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作 –根据战略规划要求，策划并协调投资管理部现业务单元范围之外的新业务发展 标竿研究 –对集团业务范围内的国内外标竿企业进行分析、研究 –及时发现和总结标竿企业的管理成果和经验 第 11页 技术及项目管理 20xx年 12月 参与项目决策环节的集团内各部门部门职责 —— 加强专业化分工 集团战略管理中心 （集团战略管理部） 集团投资管理中心 （集团投资管理部） 股份战略投资部 集团工程技术中心 集团 /股份财务部 投资管理与资产监控 – 负责建立并完善公司项目投资制度； – 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总经理进行项目谈判；负责组织投资项目的具体实施； – 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护； – 协助投资副总经理制定年度投资计划； – 协助运营管理部完成与投资管理及资本运营相关的工作； –负责对长期投资的监管，管理合资企业的股权，参与少数合资企业的董事会决策； – 负责所属公司投资项目审查、登记、资产监控； –组织实施对公司及下属企业的不良资产的清理，进行关、停、并、转或出售； – 为集团公司及各参控股公司制定战略规划提供支持。 运作研究 –根据公司整体战略思路，进行与投资相关的产业的市场状况研究； –结合公司资源与能力现状，进行资本运作措施研究； 投融资渠道 –根据战略规划的要求，配合战略规划部策划与国内外投融资机构的战略合作 –根据战略规划要求，负责策划现有业务单元范围之外的新业务发展 –新业务建立并开始运行后，负责向现有子公司或新机构的平稳过渡 第 12页 技术及项目管理 20xx年 12月 参与项目决策环节的集团内各部门部门职责 —— 加强专业化分工 集团战略管理中心 （集团战略管理部） 集团投资管理中心 （集团投资管理部） 股份战略投资部 集团工程技术中心） 集团 /股份财务部 战略规划及行业研究 – 与集团战略规划部协作制订公司发展战略 – 为高层管理提供经营环境分析和建议。