人际沟通的艺术与技巧(企业篇)(编辑修改稿)内容摘要:
的 优点 (发现潜 能 ) 5. 善用他人的 优点 (发挥潜能 ) 6. 坚 持原則, 贯彻 承諾 7. 熱 爱 工作 → 挑 战 工作 → 享受工作 → 享受人生 8. 心存感激, 关 心世界 7 21世纪领导 人才 8 1. Leadership (领导艺术 ) 2. Team Building (团队精神 ) 3. Motivation (有效激励 ) 4. Communication (有效沟通 ) 5. Effective Writing (有效 简报 ) 6. Effective Presentation (有效 表达 ) 卡内基训练 (Dale Carnegie Training) Manage (管理 ) Lead (领导 ) 营运竞争 策略 竞争 效率 (Efficiency) 效能 (Effectiveness) Push Pull GE : Do Not Manage; Lead 中小企 业 : Manage amp。 Lead 例:艾森豪:“绳子”说明领导 push( 驱使) → 徒劳无功 pull ( 吸引) → 随心所欲 9 管理 VS. 领导 10 企业经理人的沟通 (A) 内部 : 1. 对上 : 说服 , 信任 2. 对下 : 激励 , 执行 3. 平行单位 : 共识 , 团队精神建立 (B) 外部 : 1. 厂商 2. 客户 3. 媒体 3. 企业界 11 1. 说 服 员 工 2. 內部行銷 3. 为团队 大 声说话 企 业 內部的 沟 通 12 1. 书 面資料 2. 会议 和社交活動 3. 刊物 4. 电子传递 5. 电 訊 企 业 內部 沟通 媒 体 外部沟通 . 赢取谈判 13 1. 准备谈 判 2. 熟悉技巧 3. 交易 谈 判 4. 和供 应 商 协。人际沟通的艺术与技巧(企业篇)(编辑修改稿)
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股份战略投资部 集团工程技术中心 集团财务部门 集团工程管理部 在建单位项目部 集团战略管理中心 集团投资管理中心 集团工程技术中心 集团财务部门 项目阶段类型 参与部门 风险环节 成本环节 评价环节 相关部门岗位职责分明、明确过程和结果责任主体、建立事后问责机制 通用管理原 则 环节特点 部门职能加强专业化 建立信息互通机制 严格执行决策流程 谁使用、谁建设、谁负责 加强设计优化和预决算
审批 3万以上 申请 审核 审核 审核 审批 预算外 50万及以下 申请 审核 审核 审核 审核 审批 50万以上 申请 审核 审核 审核 审核 审核 审批 注:审核、审批人在出差或请假期间,应采用书面授权方式,如遇紧急情况,也可传真或电话授权,之后补办书面文件。 第 7页 20xx年 1月 亿利科技财务管理流程 分子公司资金支付审批程序-化工事业集团 工作事项 使用单位 分 /子公司经理
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3.对待父母(长辈)说话的准则: 要针对 老人的 5个特点:尊重、怀旧、健忘、孤独、返童 (二)事业圈 1.下行(下级)关系说话准则: ① 全面关心 ② 科学安排 ③ 作风民主 ④ 积极鼓励 2.上行(上级)关系说话准则: ① 要尊重 ②多请示 ③无怨言 ④无牢骚 3.平行(平级)说话准则: ①互相尊重 ②互相理解 ③互相关心 ④互相鼓励 (三)朋友圈 1.陌生者:微笑、借助话题、相似性因素
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