资本运营部年度总结和计划内容摘要：
我们的工作中还存在着一些不足，一定程度上影响了部门的进一步发展和壮大，主要表现在： 一、人才建设仍需加强 人才始终是公司竞争力的核心，目前我部人才结构性矛盾较为突出，与提升公司地产开发及投融资管理水平相适应的高端人才比较缺乏，尤其是缺乏高级别商务谈判、投资融资等专业化、职业化和国际化人才。 今后我部员工要在知识水平、业务能力和工作效率方面加强学习，不断进步，以适应公司地产开发及投融资业务的不断扩展。 二 、 各 改革分立公司管理仍需精细化 资本运营部自成立伊始，就承担着公司控股和参股子公司的投资管理职能。 随着公司集团化进程的加快，怎样进一步实现对改革分立公司管理的精细化使公司整体管理水平迈上新台阶以适应公司飞速发展的步伐是值得我部长期思考的问题。 三、投融资渠道仍需拓宽 随着河北荣仕名门、重庆酉阳两个地产项目的相继开工，项目运作及工程建设资金需求量均与日俱增。 受当前政府宏观调控政策影响，国内房地产开发项目贷款逐步收紧，在手两个项目开发贷款事项进展不甚理想，由于融资渠道不宽，恐有一定的财务风险，因此，公司投融资渠道的 拓宽面临新的挑战。 四、项目的进展尚需加快 河北荣仕名门项目及重庆酉阳项目的工程建设还要进一步克服困难、加快步伐。 在今后的工作中，我部将举全员之力，在合理安排工期、加快工程进度方面下功夫，确保工程建设与产品销售的有效衔接。 2020 年工作计划 2020 年，是公司实施 “ 集团化发展战略 ”重要的一年，面对复杂形势和繁重任务，为了在新的起点上谋求公司新的更大的发展，我部要深入贯彻落实科学发展观，加大管理力度，提高资本运作能力，重点围绕 “三个二 ”（强化二个基础：强化项目管理基础、强化人才培养基础；突出二项管理 ：突出公司资产精细化管理、突出项目正规化管理；实现二个转变：实现地产板块由弱到强的转变、实现部门由小到大的转变。 ）做文章，努力实现地产开发高效化。 一、强化项目管理基础、强化人才培养基础。 公司项目投资和地产开发业务逐年扩张，对我部的项目运作水平及管理人员自身素质都提出了更高要求。 对此我部的总体思路和主要措施是：一是要按照建设现代企业要求，完善人才培养规划。 扩大。阅读剩余 0%
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