质量手册(新版)内容摘要:
顾客满意 ★ ● 内部审核 ★ ● ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ★ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 不合格品控制 ★ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 数据分析 ★ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 改进 ★ ● ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 持续改进 ★ ● ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 纠正措施 ★ ● ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 预防措施 ★ ● ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 说明: ★ 主管; ☆ 分管; ● 主要责任; ○ 相关责任 香港 XX 集团公司 质量管理体系文件 质 量 手 册 文件编号 XXXX 修订状态 生效日期 . X 第 12页 共 30页 应用 本公司根据所生产的产品的特点,结合 ISO9001: 2020 质量管理体系标准中规定的过程控 制要求 ,做了适合本公司质量管理需要的规定 ,建立起了质量管理体系 ,并形成文件以证实本公司具备始终满足顾客和适当法规要求的产品的能力 ,而且通过系统有效实施和持续改善的过程达到增强顾客满意。 根据产品特点和自身经营模式,本公司所建立的质量管理体系中包括了《 ISO9001: 2020 质量管理体系 要求》标准中的全部过程,本公司建立的质量管理体系未对标准要求做任何删减。 标准的引用 下列标准包含的条文,通过本手册的引用而构成本手册的条文: GB/T190012020 质量管理体系 要求 (idt ISO9001:2020) GB/T190002020 质量管理体系 基础和术语( idt ISO9000:2020) 定义和术语 本手册术语和定义采用 GB/T19000 中所确立的术语和定义。 A、本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”。 质量管理体系 本公司按照《 ISO9001: 2020 质量管理体系要求》建立了质量管理体系,形成文件加以实施和保持,并持续改进其有效性。 质量管理体系总要求 本公司根据标准要求开展以下活动 : 质量管理体系所需要的过程,识别的时机是: 1) 建立质量管理 体系过程中; 2) 规定新的管理过程时; 3) 实际运作需要时。 ,为使过程结果(输出)达到规定要香港 XX 集团公司 质量管理体系文件 质 量 手 册 文件编号 XXXX 修订状态 生效日期 . X 第 13页 共 30页 求 ,应确定保证过程实施的控制方法、接受准则或其判断的方法。 ,以求获得必要的资源和信息,并以此支持过程的有效运作和改进。 、监控和分析这些过程,并实施必须的措施,以实现所策划的结果和持续改进。 (详见“管理评审”、“内部审核”、“过程的监视和测量”、“产品的监视和测量、“数据分析”。 ) ,根据 ISO 标准中“ 条款采购控制”以及对该过程的控制要求加以实施。 增值活动: 信息流: 顾 客 满 意 顾 客 要 求 产品 管理职责 资源管理 测量、分析和改进 产品 实现 香港 XX 集团公司 质量管理体系文件 质 量 手 册 文件编号 XXXX 修订状态 生效日期 . X 第 14页 共 30页 过程及其相互关系的识别: 文件要求 总则 管理承诺 以顾 客为关注焦点 质量方针 策划 职责 、 权限与沟通 与顾客有关的过程 采购 设计和开发 顾客满意 过程的监视和测量 产品的监视和测量 总要求 文件要求 内部审核 数据分析 管理评审 改进 不合格品控制 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 监视和测量设备的控制 香港 XX 集团公司 质量管理体系文件 质 量 手 册 文件编号 XXXX 修订状态 生效日期 . X 第 15页 共 30页 a. 本公司 的 质量管理体系文件,覆盖本公司产品及与质量有关的过程,包括: 1) 质量方针和质量目标;质量管理手册; 2) ISO9001: 2020 标准所要求的文件化程序; 3) 确保本公司对过程控制 并有效运作所要求的文件; 4) 相关的记录。 b. 本公司质量管理体系文件是一个动态的文件体系,为满足实际需要会及时调整并完善。 公司根据 ISO9001: 2020 标准编制本质量管理手册 , 是本公司实施质量活动的纲领性文件。 文件控制 a. 本公司制定和实施《文件控制程序》确保 策 划和运作质量管理体系 文件(包括适用的外来文件)得到有效控制。 : 建立质量管理手册 文件控制 建立程序文件和运行所需的文件 建立 质量记录 记录控制 本公司制定和实施《记录控制程序》 ,确保记录得到有效控制。 相关文件 《文件控制程序》 《记录控制程序》 记录作用 证明 提供 1) 产品 、 过程符合要求 1) 纠正和预防的信息 2) 体系有效运行 2) 保持和改进体系的信息 香港 XX 集团公司 质量管理体系文件 质 量 手 册 文件编号 XXXX 修订状态 生效日期 . X 第 16页 共 30页 管理职责 管理承诺 ,确保质量管理体系的实施和有效改进: a. 在公司内传达满足顾客要求的重要性; b. 遵守国家法规并强调其重要性; c. 確保 质量方针和目标制定; d. 定期进行管理评审; e. 对质量管理体系进行不断的改善; f. 确保可获得必要的资源。 : a. 管理者代表确保在公司内提高满足顾客 要求意识(见 本 手册 ) b. 培训(见 本 手册 ); c. 与产品及过程有关的法律法规要求; d. 质量方针、目标(见 本 手册 ); e. 管理评审(见 本 手册 ); f. 资源的提供(见 本 手册 6); g. 针对产品确定资源的需求(见 本 手册 7); h. 职责和权限(见 本 手册 )。 通过 PDCA 循环 ,完善、提高质量管理体系业绩。 以顾客为关注焦点 本公司 以增强顾客满意为目的 ,将顾客对产品和服务的所有明确或隐含的需求、期望转化为以实现顾客满意为目的的要求 ,提供符合顾客要求的产品 ,使顾客满意。 关的过程有: a. 质量方针的制定 (见本 手册 ); b. 管理者代表确保在公司内提高满足顾客要求的意识 (见 本 手册 ) c. 顾客反馈 (见本 手册 管理评审 ); 香港 XX 集团公司 质量管理体系文件 质 量 手 册 文件编号 XXXX 修订状态 生效日期 . X 第 17页 共 30页 d. 与顾客有关过程的改进 (见本 手册 改进 ); e. 通过满足顾客要求,使顾客满意 (见本 手册 与顾客有关的过程 ); f. 顾客满意的测量 :由公司定期调查进行。 质量方针 总经理 负责组织制定质量方针,并确保方针: a. 适合顾客的需求及本公司的活动、产品、规模或服务的性质; b. 对持续改进、满足法规要求的承诺; c. 遵守适用法规及其它要求、满足规定要求的承诺; d. 依照方针建立和实施质量目标; e. 对内 :使全体员工理解和执行 对外 :公开; f. 定期评审,以保证其适用性和有效性。 : a. 质量目标的制定(见本手册 ); b. 培训(见本手册 ); c. 管理评审(见本手册 )。 本公司的质量方针和目标请参见本手册 章节。 质量管理体系策划 质量目标 ,制定可测量的质量目标,其原则是: 1)目标应能测量,以便监控和评审;。质量手册(新版)
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期”、 d) 各职能部门按“测量周期”测量本部门 是否以达到质量目标 ,未达到目标时,对存在的问题进行分析。 质量目标的修订 在质量体系运行过程中 ,如果发现质量目标不适宜 ,可调整质量目标 ,但必须经过 总经理 批准。 每次管理评审时, 总经理 负责将质量目标及测量结果递交管理评审。 质量管理体系的策划 质量管理体系策划应满足质量目标及第 章的要求; 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时
实现,并且要考虑顾客明确的、隐含的以及当前的和未来的需求和期望,同时也要考虑适用的法律法规要求。 本手册相关章节及程序 文件《 顾客要求的评审程序 》、《 顾客满意度监测管理程序 》及《 顾客反馈信息管理程序 》等文件中作了相应规定。 微旦 、质量方针 微旦 参见本手册第 3 章,列出本条是为了与 ISO9001 标准的条款号相一致。 微旦 、策划 微旦 、质量目标 微旦 参见本手册第 3 章
☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 产品实现的策划 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 与顾客有关的过程 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 采购 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 生产和服务提供的控制 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 生产和服务提供过程的确认 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 标识和可追溯性 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 顾客财产 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 产品防护 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 监视和测量 设备 的控制
幅度修改时,应进行文件换版,具体手续按 、 、 执行。 文件的保存、作废与销毁 文件的保存 a 与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风,安全的地方; b 各部门文件由部门负责相关工作的人员保存; c 任何人不得在受控文件上乱涂画改,不准私自外借,确保文件的清晰、易于识别和检索。 XXXX 电力设备厂 文件控制 章节号 版本 A/0 页次 3/3 文件的作废与销毁 a
质量保证的分析与改进 XXX公司 质量手册 第二章 顾客推动进程 版本状态: B/2 文件 编号: XXX 15 市场营销计划 市场 部 部长负责领导和管理对顾客的交付与服务工作。 同时负责 营销 策略的开发和实施, 负责组织制定顾客策略、战术计划和初步行动, 确保顾客满意服务的质量和连续性,建立、维持顾客关系。 市场 部 负责处理与主要顾客相关的业务活动。 除此之外, 市场部 还应: ?