人物传记--德鲁克管理思想(编辑修改稿)

人物传记--德鲁克管理思想(编辑修改稿)内容摘要：

量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面取得的成就。 ”  诚实与正直  公司的社会责任  在科学的基础上创新而不是模仿  公司各项工作的绝对优秀  利润，但是利润应来自有益于人类的工作 各目光远大的公司的核心思想 强生公司  公司存在的目的是“解除病痛”  我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四  视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同  权力下放 = 创造力 = 效率 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990 19281958年 1美元投资的增值曲线 $6, $5, $3, $4, $2, $1, 对应公司 普通市场 目光远大的公司 $6,356 $ $ 目光远大 的公司 对应公司 $955 普通市场 $415 资料来源：柯林斯、波拉斯著 《 基业长青 》 德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 德鲁克的名字 ， 在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ” —— 《 哈佛商业评论 》 深受德鲁克影响的企业领袖  在所有的管理学书籍中 ， 德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔 盖茨  德鲁克是我心目中的英雄。 他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁 格鲁夫 惠普之道 我首先谈一下公司为什么（强调）存在。 也就是说， 我们为什么要办公司呢。 我想许多人错误地认为，办 公司就是为了赚钱。 虽然赚钱是公司的重要成果之一， 但是我们必须进行更深一步的研究，我们必然会得出 如下结论，即一批人走到一起来，并以我们所说的公 司的形式存在，以便能够集体地成就一番单靠个人力 量不能成就的事业，即 为社会作出贡献 ———— 这句话 听起来一点也不新鲜，但却是至关重要的。 留意一下 周围的企业界，你仍会发现一些人只对金钱感兴趣， 惠普之道 对其他事情漠不关心，但是对大多数人来说，潜藏 在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的 欲望，如生产一种产品或提供一种服务，总而言之 是要做一点有价值的事情的欲望。 因此，让我们在 牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司为何存在的 原因所在。 我们存在的真正目的是向公众提供某种 独特的、有用的东西，从而为社会作出贡献。 —— 惠普公司创始人 戴维 普卡德 企业与企业的目的 企业： 任何一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能的组织。 企业的目的： 创造顾客。 是为客户提供产品或服务，而不是利润的最大化或股东权益的最大化。 企业的目的必须存在于企业之外。 企业与企业的目的 组织并不是为了自己而存在。 它们只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。 对于组织而言，光是求生存并不够。 这是它与生物体很大的不同。 组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。 因此，对其功能的考验，都来自外在。 这也是它与生物体不一样的地方。 企业家的定义 企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较 高的领域。