财务控制论文-外贸企业财务管理中存在的问题

财务控制论文-外贸企业财务管理中存在的问题内容摘要：

，如在赊销时缺乏严格、科学的调查程序；销售后对对方的监控不力；货款拖欠后保全债权的行动迟缓等等。 投资能力弱，成功的少，失败的多。 外贸竞争压力越大，外贸企业就越急于寻找多种经营的路子，但由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。 二是由于自身规模较小，投资所占的比例较大，成百上千万的资金投入项目，造成资金大量积压和沉淀，企 业面临的风险也更大。 三是在投资领域缺乏专业管理人才，即使投入巨资占领控股权，但经济效益却每况愈下，如果再加上投资合作伙伴选择不当、银根紧缩筹资不利、投资监督不力钱权交易等情况，损失就更加惨重，企业很容易限于困境。 （三）筹集资金方面存在的主要问题 以前，外贸企业因各种主、客观原因造成企业自有资本很少，外贸经营使用资金主要依靠银行贷款进行周转。 目前，外贸企业面临的是困难，资金严重不足，形成了越不能贷款，业务越无法进行，越不开展业务，越无法贷款的恶性循环。 融资方式单一，争取银行借款困难。 异常激烈的竞争环境，使得外贸行业目前在商品和价格竞争的余地越来越小，付款方式作为竞争的重要手段在国际、国内贸易结算中所占的份额越来越大，利用商业信用周转的时空越来越狭小，因自身原因，又不能通过发行债权或股票进行融资，只能从银行融资，融资方式单一。 而争取银行借款又十分困难，主要原因：一是规模小，风险大，企业信用等级低，资信相对较差；二是外贸属于流通企业，竞争激烈，很难找到借款担保，就连贸易项下融资，如开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保都相当困难，更别说一般流动资金贷款了。 资金运 用不当，缺乏融资成本观念。 企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。 另外，企业对融资成本的观念比较淡薄，资金报酬率低，业务利润仅仅够支付银行利息。 （四）财务监控方面存在的主要问题 对管理层的内部控制薄弱。 企业改制后，越来越重视内部控制。 但对决策层的控制仍是个难点和盲点。 管理层把控制看成是对下属员工的管理手段，不自觉地把自己凌驾于内部控制之上，使得公司股东形同虚设，监事会制度更是流于形式，董事长和总经理缺乏有效的分工和相互制约，争权夺利，没有科学的决策机制，个 人说了算，缺乏有效的监督控制。 会计核算只有反映，没有监督。 对财务人员的挑选，以是否 “ 听领导的话 ” 为标准，财务人员对经理言听计从，不敢监督。 整个业务流程只有业务员知道，别人插不进去，收购商品和结汇都是滚动的，一笔出口的采购应该与哪笔销售收入、出口费用相对应，只有业务员才清楚，财务人员只是根据业务员的 “ 配单 ” 来做账，对实际发生的业务活动无法进行有效的跟踪，业务过程，只有到收汇时才能看出，这时再谈控制风险已经晚了，根本谈不上对业务的监督。 财务核算失真。 有些外贸公司有业务，为了逃税等目的，常 常做。