设立广电业务代办点实施方案内容摘要：
代办点 制作 门头（以公司提供的 VI标准制作）； （ 2）根据业务量免费提供宣传单页、海报、展示架等； （ 3）通过“代办点俱乐部”、培训等方式定期举办活动，提升代办点的各项知识技能，增强对广电网络的归属感、认同感； （ 4） 对核心代销商进行星级奖励 、门店补贴、合作年限等多方面 激励， 设立长期激励 和晋升制度 ； （ 5） 对所在辖区内开展活动时，给予优惠、阶段销售奖励等 措施 ； （ 6） 代办点 提取发展的 宽带、付费频道缴费等 业务 不同比例的拥金。 七 、 佣金提取 原则 ： 代办点发展的业务计入所属分公司任务指标，并按公司规定提取业务推广费。 分公司可依据辖区内实际情况给代办点制定具体的任务指标和考核办法，并根据考核结果从业务推广费中提取代办点的佣金。 分公司对代办点按月进行考核，当月兑现。 八、分公司项目实施监督与管理 ： 代办点建设 质量监督： 分公司对该辖区内的代办点建设全过程（选点、合约签订、绩效考核、业绩及佣金结算、资金管理 ） 的质量进行监督与控制。 资金使用管理： 分公司 针对 包括新增代办点的门头制作费用；代办点 业务 佣金 及 保证金 管理等内容，设计具体监管方法。 九、 代办点审批流程、管控及工作内容 代办点审批流程与管控 （ 1）拟申请 /发展的代办点向所在辖区的分公司提交《广电业务代办点建点申请书》、营业场所概述、工作人员情况、业绩销售目标、营业执照、法人身份证复印件。 （ 2）根据申请建点的提交材料，各分公司依据市公司的建点规定对申请者进行资格审查和实地考察。 满足公司各项要求的申请者与分公。阅读剩余 0%
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