人力资源：怎样成为领导的得力助手(编辑修改稿)内容摘要：
选择一个适宜的场合去谏 对不立即答复的领导 那些做事谨小慎微、怕负责任的领导经常会以 “ 我不知道上面是什么意思 ” 来对付你的谏言 ，这时候，合适的办法是暂不争辩，稍候一段时间再说。 与领导争论问题的技巧 问题是重要的 争论一定要有准备 争论要有个和气的开头 争论中一定坚持从问题出发 ， 不是对人 不要时间过长 要客气地结尾 对同一个问题，不要多次争论 批评领导的六种技巧 批评尽可能私下里进行 以亲切的话语为批评的开场白 批评行动 ， 而不是人 提供答案 一个过错一次批评 在友好的方式中结束 怎样向领导施加压力 先声夺人 后果警示 时势催逼 断其退路 旁门左道也有通天之力 理性安排法 拥兵自重法 援用制度法 婉转迂回法 交际应酬法 如何阻止领导犯错 私下以强而有力的理由提出不同意的见解 提出可行的取代途径 设法令其决策延缓推动 你的反对应适可而止 可能的话，为领导的错误公开承担过失 如何与领导交流思想 注意语气适当 ， 措辞委婉 尽量言词简短 注意场合 适应新领导的工作习惯 原则上第一次都应该请示新领导如何处理；如果新领导的处理方法与前任相同，问题当然不大；即使有不同之处，稍为协商一下，问题也不大；问题。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。