人力资源：人力资源管理变革与企业竞争力(编辑修改稿)内容摘要：
而确乏人力资源开发和管理的制度 曾国藩的成功： “ 欲立立人，欲达达人 ” ， “ 不知人则不能用人， 不晓事则不能办事 ” 海尔 “ 张总一个人读书就够了 ” 一、 意识障碍和难点 重视人力资源开发和管理必须走 市场化、规范化和国际化的道路 韦尔奇谈中国企业管理的问题 韦尔奇在其著作 〈〈 杰克。 韦尔奇评中国市场 〉〉 中说 ， 全球化经济是跨国公司主导的经济 ， 4万个跨国公司在世界经济中占的比例是总产值的四成 、 贸易量的 6成 、 直接投资的七成 、 研究开发的八成 、 境外开发的九成。 中国国内公司与跨国公司的真正的差距有三方面 ： 一老板与员工之间缺乏制度化的系统管理平台； 二错把暂时的优势当成有恒的繁荣； 二 、 过分信赖和追求短期的市场利润。 中国国内企业从 1至 12月的业务是透过什么来安排。 一种是 “ 计划是一套 ， 实施是一套 ” ， 所谓计划总赶不上变化； 另一种是粗估安排计划 ， 做到那里算到那里 ， 那里情况紧急就一轰而上 ， 整个公司一年到头几乎都在救火。 怎么办。 人力所不能的地方 ， 就是制度显现力量之处 ，要防下老板的架子 ， 耐心将企业业务流程制度化 ， 耐心让员工按制度要求而不是你的指令工作。 许多企业领导人都有自己的愿景 ， 但是这些个人的愿景却从来没有转化成员工共同的愿景。 对于中国大部分企业来说 ， 企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景 ， 但真正的问题是 ， 从来没有致力于建立一个实。阅读剩余 0%
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