人力资源管理：人力资源从业人员职业发展(编辑修改稿)内容摘要：
• 创造积极向上的工作氛围 • 减少组织层次 • 畅通交流渠道 • 培养团队精神 • 将 HR政策与企业战略相结合 • 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 • 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 • 将管理层的目标变成具体实施计划 • 了解同行业和竞争对手的情况 • 吸引并保留高级人才 • 为企业控制成本作出贡献 • 有创意、比竞争对手行动更快 • 对变革反应敏锐并积极参与 • 适应能力强 • 要有 HR的可信度和可靠性 • 在坚持原则的前提下要有灵活性 HR 的素质培养 1. HR 人员的人格魅力 2. HR 的专业水准 3. HR 人员的知识构成 4. HR 人员的变革意识 HR 的形象与人格魅力 信誉度 CREDIBILITY 透明度 VISIBILITY 附加值 VALUE ADDED D 关注未来 /战略 关注日常工作 HR 战略 变革流程 基础建设 员工关系 HR的有效价值在于全方位的角色运用 HR的价值模型 流程管理 (硬件 ) 员工管理 (软件 ) 1 精通业务 通晓业务 能成为业务伙伴 精通 HR 战略 履行 HR 的职责，是 HR 技术和实践的专家。 了解并能够制订最好的 HR 策略 精通变革和流程 制定和应用 变革工具 个人品质 身体力行公司的价值观 ，诚信，有判断力，有勇气 业务伙伴 职能专家 增值 HR的素质模型 诚信 远见 公正 开放 精确 热忱 敏锐 原则 乐观 助人 保密。 HR的个人品质要求 HR的素质模型 HR 的专业水准 HR基本功 HR Functional Skills 1. 组织结构与员工配备 Organization167。 Staffing 2. 薪酬与福利 Compensation167。 Benefits 3.。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。