执行力管理（员工培训－执行力训练）内容摘要：
执行力管理（员工培训－执行力训练） 衡量标准 衡量执行力的标准是什么。 2案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度3 分析：你如何检查我们的执行力是竞争力4重要性 一个人的成功， 30%靠 计划和目标 ， 40%靠执行力，其他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。 5对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对 "要求标准 "不能也不想坚持。 方向正确）轻重缓急）修整、反馈）行力 自动自发： 如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。 13 注意细节： 芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 为人诚信负责： 诚信、敢于担责。 行力 了解自己14 观念的改造，思想的改造 积极、乐观心态行力 自律、肯做、持续学习15行力 培养毅力161、多考虑长期后果，不贪图短期快乐； 2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来； 3、确立切实可行的小目标； 4、不饿肚子，保证充足睡眠。 不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差； 5、坚持三周。 新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑才能将其视为日常活动。阅读剩余 0%
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