装饰公司营销工作总结及计划内容摘要：
商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩， 每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、 b、 c级，奖罚有据。 加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。 加强项目管理，建立规范的项目管理体系。 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。 《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营 创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“ aaa 信用企业”、“全 国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得 1 项鲁班奖、 2 项全国装饰奖、 4 项省优、 3 （使用请双击此处删除页眉文字） 专业好文 档 为您倾心整理，谢谢使用 项市优装饰工程奖， 5 个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、。阅读剩余 0%
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