装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度内容摘要：

备注 合同额（不含主材 1% 2万以下（不含 2万） — 无 % 2— 5万（不含 5万） 100元 2% 5— 8万（不含 8万） 300元 3% 8万以上 500元 员工分为三级：业务代表、业务主管、经理 业务代表每人每月任务签单额 5 万元，客户提交量不得少于 12 户。 业务代表连续两个月（新进员工正式进驻小区的第二个自然月开始）签单额为 0，则第三个月的底薪降为 500 元；如果第三个月签单额仍旧未 0，则第四个月底薪降为 300 元，次月仍未达标，予以辞退。 业务主管每 月任务签单额 8 万元，客户提交量不得少于 16 户。 业务单月签单额为 0，则次月的底薪降为 800 元；如果第三个月签单额仍旧未 0，则予以辞退。 经理每月的任务额为本部门人员数目乘以 5 万（如本区域 20 个业务代表，他的任务就是100 万）。 如果季度考核完不成任务，则下个季度底薪为 1200 元；若下个季度考核完成任务，可以补发 500 元底薪，若仍无法完成任务，则再下个季度底薪为 800 元。 此薪资标准为 2020 年度小区拓展部员工薪资，适用至 2020 年 5 月 1 日 职务 底薪 提成 业务代表 800 参照下表 业务主管 1200 经理 2020 团队业绩的 5‰ 5 第三章 电话网络营销部员工薪资规定 结合目前郑州 市同行业情况，并根据本部门发展要求，制定电话网络营销部员工薪资标准。 员工分为：客服专员、网络专员、电话营销主管 电话营销主管每月的任务额为本部门人员数目乘以 5 万（如本区域 20 个客服专员，他的任务就是 100 万）。 电话营销主管每季度考核一次，如果季度考核完不成总任务的 80%，则下个季度底薪为 1000 元；若下次季度考核未完成总任务的 80%，则下个季度每月底薪为 800 元，或职务 底薪 底薪 3 万 ≤完成＜ 5 万 5 万 ≤完成＜ 10 万 10 万 ≤完成 客服专员 800 800 元 1000 元 1200 元 网络专员 800 800 元 1000 元 1200 元 电话营销主管 1200 1200 元 职务 底。