执行力教育工程01（员工培训－执行力训练）

执行力教育工程01（员工培训－执行力训练）内容摘要：

执行力教育工程01（员工培训－执行力训练） 国富经济研究院 © 20031企业执行力教育工程 国富经济研究院 2003 国富经济研究院 © 20032第一模块执行为什么是企业成长的关键国富经济研究院 © 20033目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素国富经济研究院 © 20034执行为什么 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实。 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果。 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益。 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力。 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力。 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证。 国富经济研究院 © 20035执行为什么 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案。 但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是 执行不力。 国富经济研究院 © 20036执行为什么 从拿破仑的滑铁卢战役谈起 从麦高文与 国富经济研究院 © 20037执行为什么 “执行”因此而成为 2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇。 特别是 执行 一书更是让“执行”成为 2003年以来最热的一个词汇。 国富经济研究院 © 20038目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素国富经济研究院 © 20039说法一：执行就是把事情做完。 执行是什么 国富经济研究院 © 200310说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。 执行是去实践我们的目标。 执行是什么 国富经济研究院 © 200311目前最权威的说法还是来自拉里 ·博西迪和拉姆 ·查兰在 执行 一书中的阐述：“ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分 ， 它是目标和结果之间 缺失的一环 ”。 执行是什么国富经济研究院 © 200312他们认为：从最基本的意义上来说 ， 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 国富经济研究院 © 200313该论点的关键要点： 执行是一种纪律 ， 是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分国富经济研究院 © 200314他们提出的执行核心： 人员流程 战略流程 运营流程国富经济研究院 © 200315本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 国富经济研究院 © 200316图 1行定义图示决 策 计 划 目 标执行执 行 力能 力 手 段执行是什么国富经济研究院 © 200317目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素国富经济研究院 © 200318执行：企业成长的关键要素 战略落实的根本保证国富经济研究院 © 200319图 1略与执行的关系示意图国富经济研究院 © 200320执行：企业成长的关键要素 策略实施的基本环节 管理进行的核心技术 文化扎根的有效前提国富经济研究院 © 200321战 略文 化管 理执 行 策 略图 1行对于企业的意义国富经济研究院 © 200322远大案例：我制定，你执行案例 1富经济研究院 © 200323目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素国富经济研究院 © 200324企业成长三大要素： 组织 人员 资源国富经济研究院 © 200325要点：通过组织激励员工整合资源 组织： 激活与启动制度 人员： 让人员变成员工 资源： 资源整合为要素国富经济研究院 © 200326企 业组 织 人 员 资 源图 1业成长三大要素国富经济研究院 © 200327制 度 员 工 要 素组织 人员 资源企 业图 1业成长要素与企业成长的关系国富经济研究院 © 200328联想案例：重点培育执行文化案例 1富经济研究院 © 200329中等智商者明白无误案例 1富经济研究院 © 200330小 结 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素国富经济研究院 © 200331谢 谢。