行政人事部20xx年终总结

行政人事部20xx年终总结内容摘要：

文拖欠工程分包款 事宜、“ XX半岛” 商标被抢注事件、华盖创意图片事件、协助商运部处理商户纠纷等事件，为公司规避了法律风险。 （ 六 ） 有效利用资源，加强后勤服务， 营造良好 办公环境。 经过对公司办公场所重新规划调整，增加了办公面积 200 多平米，协调安排公司新增高管的办公场地，为公司业 务发展做好后勤保障工作。 食堂迁出办公区， 增加了 食堂面积 ，更新了食堂 设施。 及时高效为各职能部门维护网络，提供 IT 服务，满足现代办公所需。 完成 XX 融华房地产有限公司、 XXXX 实业有限公司、 XX 融友经贸有限公司、 XX 佳友科技发展有限公司、 XX 融普房地产开发有限 7 公司五家公司企业营业执照年检工作。 加强印章管理，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的降低公司风险 .日均接待盖章人员不低于 30 人次 /天，全年共处理合同 700 余份。 对公司附近的修理厂进行考察、招标，选择新的合作单 位，节省了车辆送修的距离；同时严格把控车辆维修费用，尽可能的节省费用开支。 加强后勤管理，规范员工行为 （ 1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩 、网上购物、睡觉等不良行为。 （ 2）推行会议迟到、早退处罚制度 ,保证会议顺利进行。 三 、 总结 经验 、 找出差距、 取长补短，力求工作打开新局面 目前，我部在以下 五 个 方面还有待加强 ： （一）员工关怀 有待 加强 对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关心还做得不够及时 ，员工结婚贺礼、吊唁金 应主动为员工 申报，对员工的主动关怀力度还有待加强。 今后 需加强这方面的工作， 主动关注员工、 真心关怀员工，体现公司以人为本的企业文化。 （二） 行政工作细节关注不够 例如考勤管理人性化关注不够，员工交通车路线安排难以惠及更多员工等，在今后的工作中， 需要加强行政工作的细节关注，努力做到细致入微，温暖贴心。 8 （三）创新与合理化建议工作 不尽理想 自创新与合理化建议工作实施以来，虽然得到了公司各部门的大力支持，但总体而言效果差强人意，个别部门全年连一条合理化建议也没有提，这一方面反应了我部的宣传工作还不够到位， 及时奖励有形无实； 另一方面也反应出个别部门对该工作不够重视、不够支持。 （ 四 ） 部分 权责划分、审批流程、管理制度 有待进一步完善 在重点工作督查督办过程中，我们发现，部分权责有待进一步明确、部分流程有待进一步优化、部分制度有待进一步完善。 各部门制度没有进行有效培训和系统指导，少数部门将其置入档案管理，执行力度不够。 （ 五 ）企业文化建设尚未有效展开 目前，公司 存在 企业文化核心理念未真正深入人心；企业组织员工集体活动较少，特别是关爱员工的活动不多，营造文化氛围的平台不够；集体活动本身质量不够高，缺乏一定的号召力和影响力 等现象。 究 其原因主要，一是 企业文化核心理念没有在重要位置、显眼地方或重要活动场景中有效体现，员工感受不深； 二是 企业文化培训较少，员工理解文化没有进行有效引导，集体活动开展较少，集体活动没有将管理理念有效融入其中，缺乏张力和影响力。 四 、 立足高远、合理规划，力创明年工作谱写新篇章 2020年， 行政人事部 将 重点抓好以下 十 一 项工作： （一） 深化改革、助推 管理 ，完善 各项 管理制度 对各项权责、流程、制度进行进一步优化， 力争全年优化 10 个 9 制度； 同时牵头按步骤开展制度培训，让制度深入人心 ，并强化督查督办工作， 有效 增强 执行 力。 1） 在 2020年 12月份完成现行制度的 XX 编，制度手册 XX 编出台后组织相关部门进行培训并实施执行，在执行过程中收集相关反馈意见，必要时组织职能部门讨论；通过反馈意见重新梳理、修改后上报，使管理制度更加趋于科学合理。 2)2020 年 上半年完成制度培训并在执行中反馈的意见收集；下半年，针对反馈意见进行相应修改、调整并推进执行。 （ 二 ） 培育骨干 、 挖掘潜力 ，深化 XX 大讲堂工作 继续推行 XX 大讲堂工作，年底盘存 XX 大讲。