行政人事经理的工作总结和计划内容摘要：
义上减轻总经理的工作量，更没有为公司提供到可行性的发展建议，总之还不具备能独当一面的工作能力，新的一年迫切的需要提升自我、加强个人综合能力。 （ 2） PDCA 循环管理模式和 ISO 质量管理体系没有得到充分的实施，现在公司整体人员针对此概念连略懂皮毛都算不上，此项是作为助理一职没有培训到位导致的直接后果。 二 、 新年新 计划 ， 展望 2020 依据新劳动法重新规范公司《劳动合同》 在 国家法律法规 允许 的基础上， 2020 年 我们计划 将 原《劳动合同》进行 修改 完善，其中特别对劳动时间、劳动报酬、社会保险与劳动合同解除方面进行 有效的制约 ，并同步制定一些相关制度及 流程 用以 协助完成 整个劳资关系的维护和协调， 根据《劳动合同》 的部分约定及岗位特点， 合理进行劳动 关系 的终止， 尽量 保 证离职员工的零上诉率 ，维护企业声誉。 为了更好的 建立和 传播企业文化，促进公司战略 目标 的实现， 行政人事 部 在新年度将用心 借鉴其他企业的成功经验并通过公司内部高层 管理理念的渗透 了解 ， 完善并优化公司各项管理 制度，使 公司的企业文化有效通过员工管理、薪资待遇、劳动保护、福利待遇、劳动纪律、员工形象规范、社交礼仪规范、业务行为规范等方面进行有效 的 传达，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长提供了有力 的 保证。 用丰富的活动提升公司员工的凝聚力 ， 丰富的活动是缩短员工之间距离，加深员工之间沟通与了解，提升公司凝聚力的必要手 段。 过去的半 年中， 行政人事部这方面的工作严重欠缺，在新的一年里，本着节约的前提，有必要利用各种节假日的机会组织一些业余活动 ，让员工更好的感觉到 公司的人性化、集体的温暖。 在新的一年关于各方面奖惩制度应彻底的落实 到。阅读剩余 0%
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