行政人事主管20xx年度年终工作总结内容摘要:
训,于丹阳人才市场,办理了 14 本初级职称,因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严重拖后; 通过镇江中介,办理了 6 本初级职称; 通过常州中介,成功挂靠了 13 本中级职称; 通过公司专业人员的协助,准备了基本的设备资料; 相关所需的资料,在公司各部门的协助下,有序开展。 四、行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点,我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体 系,我部制定了员工手册,以及配套的制度与标准,同时还编制了配套表格,经总经理审核修改后,望在明年投入使用; 加强 与 员工 之间的工作沟通,及时发现并 解决问题, 沟通中做到 有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持 行政 工作,取得了良好的效果,并注重 行政工作 质量的提高 ; 我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作,以保障公司通信及用电通畅; 办公物资 采购 、库存的管理:公司办 公 用品采购 ,成本控制, 审核办公用品的出、入库 管理工作 、使用登记、维护工作等 ; 对公司各部门使用的 固定资产 进行统计,并分类建档 保 存 ; 相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理; 配合公。行政人事主管20xx年度年终工作总结
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义上减轻总经理的工作量,更没有为公司提供到可行性的发展建议,总之还不具备能独当一面的工作能力,新的一年迫切的需要提升自我、加强个人综合能力。 ( 2) PDCA 循环管理模式和 ISO 质量管理体系没有得到充分的实施,现在公司整体人员针对此概念连略懂皮毛都算不上,此项是作为助理一职没有培训到位导致的直接后果。 二 、 新年新 计划 , 展望 2020 依据新劳动法重新规范公司《劳动合同》 在
工作。 通过实践,我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。 在完成各项工作的同时,我还存在着以下几点的不足:一是工作中有时自 信心不足,反而出现低级错误;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是对一些业务技能特别是应用工程软件还不够熟悉。 在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:⒈学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。 我将坚持不懈地努力学习各种理论知识
文拖欠工程分包款 事宜、“ XX半岛” 商标被抢注事件、华盖创意图片事件、协助商运部处理商户纠纷等事件,为公司规避了法律风险。 ( 六 ) 有效利用资源,加强后勤服务, 营造良好 办公环境。 经过对公司办公场所重新规划调整,增加了办公面积 200 多平米,协调安排公司新增高管的办公场地,为公司业 务发展做好后勤保障工作。 食堂迁出办公区, 增加了 食堂面积 ,更新了食堂 设施。
二 2020年是我所转型为市政监理所多职能管理的重要一年,也是财务部门创新思路、规范管理的一年。 财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求,完成了部门职责和领导交办的任务,取得一定的成绩。 作为财务部门负责人员,我在工作 中认真履行岗位职责,努力提高工作质量和效率,做好每一项工作。 现将本年度的财务工作总结如下: 一、遵守会计法律法规和财务管理制度 健全的财务管理制度,规范会计行为
上级领导机关来中心检查、指导工作,市外同级、同行业单位进行工作交流,由办公室负责接待,中心领导班子成员陪同,其他科室协助;科室业务接待,由各科室负责,科室负责人及中心主管领导陪同。 三、各科室因业 务确需招待时,应事先报主管领导或中心主任批准,临时突发性业务往来接待,应及时向主管领导报告并征得主管领导同意后实施。 四、接待开支标准。 严格控制陪客人数和标准,一般接待按每人每餐 20 元标准
行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 和领导 、同事沟通不是很到位,影响工作效率。 在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。 一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。 做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。 二、效率不高根本原因不在于流程