薪酬方案——岗位绩效工资制

薪酬方案——岗位绩效工资制内容摘要：

调薪的资格 : 公司员工调薪必须在公司工作一年以上。 员工任职期间工作努力 ,工作绩效优异 ,工作技能提高 ,工作责任感强 ,工作态度端正 ,无不良记录 ,符合或超过现岗位任职要求者。 公司员工调薪 ,必须在最近一年内的考 核中成绩为较好以上者。 五、调薪标准 年度调薪 (基本工资 )涨幅 5%的情况 该员工在公司工作满一年以上 ,年度平均考核成绩 80 分以上。 年度调薪 (基本工资 )涨幅 8%的情况 该员工在公司工作满一年以上 ,年度平均考核成绩 85 分以上。 年度调薪 (基本工资 )涨幅 10%的情况 该员工在公司工作满两年以上 ,年度平均成绩在 90 分以上。 附《 2020 年调薪人员名单》 部门 姓名 职位 入职日期 服务年限 年度平均考核得分 调薪标准 目前工资 调整后工资额 确定调整工资额 综合部 2 10% 2 5% 财务部 2 10% 2 10% 2 10% 1 8% 1 8% 营销管理部 2 10% 1 8% 2 10% 1 8% 2 8% 15% 金融服务部 2 10% 2 10% 服务部 2 10% 刘玉刚 热线调度员 1 8% 龙少文 文档回访员 1 8% 何娟 网络结算员 1 8% 黎醒 备件计划员 1 8% 公司员工岗位工资调整方案 经过全体员工的努力 ,今年超额完成全年计划 ,各方面工作取得了可喜的成绩 ,为了鼓励员工在明年更加努力工作 ,创造更高的经济效益 ,本公司拟对员工岗位工资进行调整。 方案如下 : 1?调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效 ,为此拟对外籍员工等人 ,月岗位工资进行调整。 即在原基础上增长 5%。 等人按岗位工资的 3%进行增长 ,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。 2?修改岗位工资标 准 拟对现行的 10级 30 档岗位工资标准进行修订 ,最高档金额由原 4 700 元提高到 5 600 元 ,最低档由原 1 000 元提高到 1 500 元试用期间的工资 ,试用 3个月后经考核合格 ,岗位工资可确定为 1 400 元。 技术性较强的岗位试用期间的工资为 800 元 ,经过 3 个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在 1 500~2 400 元之间。 对新招聘的具有领班以上职务的员工 ,试用期间的岗位工资确定在 C 档 ,3个月试用合格后可调到各个职务的 B档。 3?调整岗位工资方案 1 此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合 的办法 ,由部门对员工进行考核。 对于在淡季培训中考核合格的员工 ,同时又属于调整岗位工资的范围 ,予以调整。 但是对考核不合格的员工将延长 3 个月后再进行考核 ,合格后方可调整岗位工资 ,但不予补发。 2 调整岗位工资的范围 : 年月日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。 3 调整金额 : 1 副总经理月增资 900 元 ,总经理助理包括总监月增资 800 元 ,部门经理月增资 700 元 ,部门副经理月增资 600 元。 对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准 ,可调到相对应的 A 档 ,对于不能胜任本职工作 的人员经总经理批准 ,可调到相对应的 C档或不调。 2 领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的 B 档 ,成绩突出的其岗位工资可调到 A 档。 对调到 A 档、 C 档岗位工资或不调的员工要严格控制 ,经人力资源部审核后报中心领导批准。 3 对受聘于本公司具有专业技术职称的员工 ,其岗位工资原则上调整为 : 高级职称岗位工资 4 700 元。 中级职称岗位工资 3 700 元。 初级职称岗位工资 2 300 元。 对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。 4 一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整 : 技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为 1 900~2 400 元。 一般工程的员工 ,根据工作成绩及表现 ,划分为三个档次来调整岗位工资 : 一档 :工作成绩优秀 ,调整金额为 800 元。 二档 :工作表现良好 ,调整金额为 500 元。 三档 :工作表现一般 ,调整金额为 300 元。 调整岗位工资的比例为 :调 800 元的员工占 30%。 调 500 元的员工占 60%。 调 300 元的员工占 10%。 4?调整岗位工资的具体安排 1 淡季培训结束后 ,由部门对每名员 工进行考核 ,填写《公司员工考核表》 ,部门经理提出具体意见及调整方案 ,时间为年月日 ~月日。 2 由部门将调整方案报人力资源部进行审核 ,时间为月日 ~日。 3月日日 ,经本公司总经理批准输入电脑 ,同时补发年月 ~月的岗位工资差额。 关于 2020 年员工薪酬福利调整方案 目的 规范公司内部的薪酬管理 ,建立完整、公正的薪酬管理体系 ,为全体员工提供合理的劳动报酬 ,提高公司全员的整体素质和工作激情 ,根据同行薪酬标准及本公司实际情况 ,特制定本方案。 第二条 范围 一公司全体员工。 第三条 职责 一行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。 二各部门经理、厂长 (主管 )是本方案的执行人。 三财务部负责对员工的薪酬核算。 四总经理或其授权人负责本方案的批准执行。 薪资模式 〈一〉行政工资基本工资 +职务工资 +绩效工资 (奖金 )+工龄工资。 〈二〉技术工资基本工资 +职务工资 +绩效工资 (奖金 )+工龄工资 +加班工资。 ? 〈三〉营销工资基本工资 +销售提成 +工龄工资。 第五条 工资构成项目说明 一岗位基本工资 行政类 :包括总经理办公室所有成员 ,行政、人力 资源管理人员 ,财务人员 ,采购人员 ,后勤所有人员 ,品质管理人员 ,生产管理人员 ,生产部 (含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员 ) 技术类 :从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员 (含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等 ) 营销类 :营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。 二职务工资 :指在职人员所担任该职务的工资 〈 1〉略 三绩效工资 :绩效工资是指通过绩效考核后 ,各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。 (绩效考核方案待定 ) 〈 1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。 普工和学徒在200 元以内。 职员级 (含组长、初级师傅、中级师傅 )在 300 元以内。 主管、副经理级 (含高级师傅、主管师傅 )在 500 元以内。 其他职务在 800 元以内。 〈 2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据 ,考核的成绩分为 S、 A、 B、 C、D五级。 其中 S 为优秀、 A 为良好、 B 为合格、 C 为基本合格、 D 为不合格。 具体的参照标准如下 : 考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效工资系数 S 优秀 90 分以上 5% 100% A 良好 80 分以上 20% 80% B 合格 70 分以上 50% 70% C 基本合格 60 分以上 20% 60% D 不合格 60 分以下 5% 0 〈 3〉绩效考核以日常管理、工作效率 (交期 )、工作质量 (质量 )、成本控制 (成本 )、综合素质五个方面为基础 ,分类考核汇总 ,以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。 〈 4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督 ,严格按比例进行控制 ,防止以劣充优、以次充好 ,增加绩效考核的公平性和透明度。 四工龄工资 〈 1〉在公司工作满 1 年的 员工 ,工龄奖补贴 100 元 /月。 〈 2〉在公司工作满 2 年的员工 ,工龄奖补贴 200 元 /月。 〈 3〉在公司工作满 3 年的员工 ,工龄奖金 300 元 /月。 〈 4〉在公司工作满 4 年的员工 ,工龄奖金 400 元 /月 〈 5〉在公司工作满 5 年以上的员工 ,工龄奖 500 元 /月 五加班工资 按《加班管理规定》执行 六其他福利 社会养老保险 :试用期满可申请购买养老保险。 员工体检 :每年组织员工体检 1次。 生日会 :每月最后一周周末组织员工生日会 ,每人开销费 25 元。 春节路费补贴 :遵照每年“春节放假方案 ”进行。 特殊津贴 :对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴 50 元。 员工互助会 :参照《员工互助会章程》相关条款进行。 〈七〉当员工的工资达到工资上限时 ,对部分公司将给予特殊津贴补助。 表 1: 行政类岗位薪点标准表 职务级别 套用岗位 薪资档级 1薪 2薪 3薪 4 薪 5 薪 6 薪 7薪 8薪 8 总经理 7 副总经理 6 经理 (总经理助理 ) 5000 5800 6400 7200 8000 8800 9600 10400 5 副经理 (厂长 ) 400。