执行力教育工程07（员工培训－执行力训练）

执行力教育工程07（员工培训－执行力训练）内容摘要：

执行力教育工程07（员工培训－执行力训练） 国富经济研究院 © 20031企业执行力教育工程 国富经济研究院 2003 国富经济研究院 © 20032第七模块如何把握科学的执行原理国富经济研究院 © 20033图 7行原理图蜂王原理 短板原理 第一原理 刺猬原理 点线原理 渔蛇原理 国富经济研究院 © 20034目 录短板原理：非 28原则的 1000第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院 © 20035短板原理：非 28原则的 1000 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何国富经济研究院 © 20036图 7板示意图短板原理：非 28原则的 1000 影响因素 A 影响因素 B 影响因素 C 影响因素 D 影响 因素 E 短 板 国富经济研究院 © 20037短板原理：非 28原则的 1000 非关键环节的致命短板 细节与短板国富经济研究院 © 20038铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7富经济研究院 © 20039安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7富经济研究院 © 200310目 录短板原理：非 28原则的 1000第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院 © 200311枪打出头鸟： 抓住第一人 不是抓住所有人，也不是大多数人，而是抓住第一人 车站排队故事的启示国富经济研究院 © 200312第一原理：处于第一位置的微妙事件 抓住第一件事 把握第一时间 抢占第一位置国富经济研究院 © 200313全聚德案例：“第一服务”的奥秘案例 7富经济研究院 © 200314方太案例：对于事件苗头的控制案例 7富经济研究院 © 200315陕西康佳案例：关于禁烟的故事案例 7富经济研究院 © 200316目 录短板原理：非 28原则的 1000第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院 © 200317蜂王原理：领导者力量的影响 领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权国富经济研究院 © 200318目 录短板原理：非 28原则的 1000第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院 © 200319刺猬原理：直线而简单的结果 狐狸与刺猬的故事 刺猬理念 简单是金国富经济研究院 © 200320德国案例：追求简单的原理案例 7富经济研究院 © 200321目 录短板原理：非 28原则的 1000第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院 © 200322点线原理：连点成线的一体化 战略一体化原则 执行力量的均衡和协调国富经济研究院 © 200323目 录短板原理：非 28原则的 1000第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院 © 200324渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 渔夫与蛇的故事 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行国富经济研究院 © 200325小 结短板原理：非 28原则的 1000第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈国富经济研究院 © 200326谢 谢。