执行力教育工程06（员工培训－执行力训练）

执行力教育工程06（员工培训－执行力训练）内容摘要：

执行力教育工程06（员工培训－执行力训练） 国富经济研究院 © 20031企业执行力教育工程 国富经济研究院 2003 国富经济研究院 © 20032第六模块如何构建有效的执行流程国富经济研究院 © 20033目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 © 20034目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子国富经济研究院 © 20035目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序国富经济研究院 © 20036图 6级目标的连锁法示意图乙组 销售副 总经理 生产副 总经理 财务副 总经理 丙组 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 丁组 事业部 销售经理 事业部 销售经理 事业部 销售经理 地区 销售经理 地区销售经理 地区销售经理 甲组 总经理 国富经济研究院 © 20037青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例 6富经济研究院 © 20038目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 © 20039流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 关键流程的选择国富经济研究院 © 200310图 6键流程与非关键流程核心流程相关 核心流程不相关 渐进的改革简化 激进的改革 非核心程度相关 非核心程度不相关 简化取消 重构取消 关 键 流 程 非关键，非核心流程 高度相关性 低相关性 国富经济研究院 © 200311流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略设计与流程设计 流程优化与创新国富经济研究院 © 200312图 6程优化示意图决策 领导 绩效评估标准 激 励 创 造 注重价值创造 注重人、流程和技术 注重百年发展战略 流 程 优 化 蓝 图 国富经济研究院 © 200313目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 © 200314战略流程设计与创新：关键执行流程之一 与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式国富经济研究院 © 200315目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 © 200316战略流程设计与创新：关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合国富经济研究院 © 200317发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点强调激励约束的系统化原则强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织 国富经济研究院 © 200318目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 © 200319运营流程的设计与创新：关键执行流程之三将运营流程与人员 /战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来运营系统的稳定与变革国富经济研究院 © 200320宜家案例：全球成功的宝典案例 6富经济研究院 © 200321目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 © 200322图 6合能力图聚 合 运 作 创 新 整合能力 国富经济研究院 © 200323资源聚合能力： 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等资源聚合、融合的能力。 从零到无限国富经济研究院 © 200324日本案例：国家技术能力的聚合案例 6富经济研究院 © 200325资源运作能力： 就是把企业潜在或明确的每种资源通过一定的体制和方式进行有效的组合和相互作用，使之产生有利于企业发展的结果。 国富经济研究院 © 200326资源创新能力： 资源创新能力是企业一种重要的权力因素，主要是指企业创造新资源或使现有资源发挥出超常潜能的能力。 这就像人类的造血功能一样。 人类如果不能正常造血，人的生命之源就会枯竭。 国富经济研究院 © 200327德隆案例：资本运作与资源整合案例 6富经济研究院 © 200328小 结目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院 © 200329谢 谢。