达实自动化工程公司qp41(编辑修改稿)内容摘要：
的决策；评价工程项目成果；负责技术问题和质量问题 的裁决。 工程部经理负责全部工程设计任务的人力调派、项目协调、技术支 持、质量审查、文件审核和成本控制等管理；负责技术方案的审定、 质量问题的处理。 项目负责人分管工程设计任务的质量计划、任务分解、技术 指导、 质量检查、专业协调和进度控制等工作；负责有关设计业务建设。 项目工程师负责指定工程设计任务的具体实施操作，保证工作任务 按时、按质、按量完成，其成果的细节满足合同要求，并符合国家 有关标准规范及公司技术规定。 工程秘书负责工程设计任务的统计、技术资料的准备以及工作记录 的传递、收集与保存；负责其它指定的辅助工程设计工作。 程序： 工程秘书负责接 受经营管理室下达的工程任务 (包括设计任务 )，确 认工程任务文件的完整性，准备有关工程管理文件，请工程部经理 任命项目负责人后，将工程文件夹交项目负责人。 项目负责人理解工程合同内容 (包括设计内容 )，制定主要技术方案， 编写质量计划书后交工程部经理审查确认，并由工程部经理分配合 格的设计工程师。 项目负责人应及时控制设计进度和设计质量，发。阅读剩余 0%
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