产品研发组织及流程设计(编辑修改稿)内容摘要:
加速获取利润 ,因为新产品是利润的关键 •多数电子公司期望新产品的销售收入至少为 25%,最好的报告为 36% 二、最佳实践 •市场部决定预计销售价格,而财务部负责将它转换成单位成本需求。 •面向成本设计是一个标准的设计方法论。 专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。 •分项目预算,分阶段发放。 •技术开发是不同步的或离线的。 只有在技术被证明后,管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。 2。 产品开发成功的一个主要因素是设定产品成本目标,然后达到它。产品研发组织及流程设计(编辑修改稿)
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、联合开发或技术引进的方式。 实施该新产品战略的企业须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有力的营销运作能力。 中小企业显然不适合运用此新产品开发战略。 2)进取战略 进取新产品战略是由以下要素组合而成:竞争领域在于产品的最终用途和技术方面,新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展;创新程度较高,频率较快;大多数新产品选择率先进入市场;开发方式通常是自主开发
Phase 1 Gate1 Phase 2 Gate2 问题 需求 Phase 3 Gate3 18 流程的属性 为团队提供职责和输出的路标 (roadmap) 流程对所有人是可见的 (visible),可认知的 (known)和可以理解的(understood) 支持质量运作 以完美为目标 多功能的 (multifunctional) 提供并行任务 19 阶段
零 件 特 征 质量控制方法 关 键 工 艺 特 征 二、质量功能展开的应用实例 1 . 要求质量 2.质量要素 3.质量屋的关系矩阵 4.质量要素的重要程度 5.竞争力评估及质量计划 6.相关矩阵 7.确定设计质量 8.技术竞争力的评估 图 防盗报警系统产品开发的质量屋 第四节 品牌与包装策略 一、品牌及其策略 (一)品牌的含义与功能 品牌的含义 品牌,是指用来识别出售者产品或劳务的某一名词
司名称成为为副品牌背书的公司品牌 . 副品牌才是主要角色 , 驱使消费者作购买决策 . PMCH1 88 Alt2. 母品牌与副品牌为 联合推动者 , CoDriver. 他们对消费者的影响力大致相当 . 吉列刮胡刀向来标榜为 [ 男性现今最好的刮胡刀 ], eg, Sensor, Atra. 当向低价位的拋弃式刮胡刀市场进军时 , 推出 Good News 品牌 .
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职业经理的团队管理(培训课件-团队训练) 职业经理的团队管理领 导 野牛型领导 雁群型领导就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力。 权力的三个特点 强制性 潜在性 与职位相联系 权力的强制性 命令、指示 奖励、惩戒职权的两种类型 直线职权 职能职权权力戒律戒律一:权力不能用来激励戒律二:权力不能使人自觉戒律三:权力不能产生认同戒律四:权力对下属影响有限戒律五:权力不能滥用 戒律六:慎用权力