综合公司财务精细化方案内容摘要：
120%为标杆，随着“追标、赶标、超标”的逐步推进，瞄准行业同类型的优秀目标，建立外部与内部对标共同推进的对标管理机制。 在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 要不断学习标杆企业（或部门）的优秀管理理念 ，同时也要不断更新对标企业及对标指标，确保标杆的先进性。 通过取其精华、博采众长，形成自身独特的管理优势。 财务分析 为了充分发挥财务预测和分析的作用，制定经济活动分析制度。 经济活动分析制度从经济活动分析的目的、组织机构、原则及方法、分析步骤、 分析内容、 会议制度、 组织实施及监督检查等方面作详细的规定。 通过分析 ， 正确指导公司日常生产经营活动，解决生产经营过程中存在的问题，有效规避各类经营风险，科学预测未来发展趋势，充分挖掘潜在市场价值，全面提升公司 4 经营效率、效果和效益。 经济活动分析制度于 2020 年 11 月底发布并上报炼化公司备案。 （二）全面开展阶段（ 2020 年） 达标创优 按照集团公司《关于开展会计基础工作合格单位创建活动的办法》（陕油财发〔 2020〕 28 号）文件要求，针对集团公司“达标创优”检查过程中发现的问题，进一步从机构设置、会计人员、规章制度、原始凭证、会计账薄、会计电算和财务报告等方面进行梳理、整改，力争在集团的后期检查中达到“优秀”。 细化制度 企管部 门 按照财务精细化管理的要求，梳理细化财务会计部门 组织结构设计与岗位职责、各职能部门管理制度与考核方案。 财务部。阅读剩余 0%
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