经管办20xx年度工作总结内容摘要：
修改、调整内部价格，汇编了一套比效完善的一级内部市场价格体系，此价格体系包括人工资单价、材料消耗单价、委托加工和自制加工单价、各类物资回收奖励单价、服务综合单价和掘进进尺综合单价等八个不同类别的价格体系，确定了约五千种内部市场价格，目前此价格体系已按统一格式编辑成价格目录，经价格管理小组审核后，上传到煤矿精益管理信息系统并装订成册。 这次价格的调整，为规范各类结算，提供了依据。 扩大了内部市场化网络结算范围。 今年以来把一、二级市场结算范围扩大到全矿所有单位， 把内部市场化的结算工作容纳到各项政策之中，把材料的计划、申请、审批、发放核算全部实行网络化管理，工资结算一律按市场化结算方式进行结算，并 开通了内部市场化网站，实现了网络实时结算及查询，并且每月对市场化的结算工作查检一次，要求各单位网络必须畅通，要安装精益管理信息系统，通过内部市场网络平台，各单位均能查询到当月或某一时期的收支信息，实现了收支分配的“公开、公正、透明”。 目前所有采掘、辅助单位一级市场的工资通过网络平台均实行了网络化 结算，对机电维修公司和支护用品公司承担的 U 型钢、钢筋网、铁背板等材料的委托加工、自制加工实行了网上直接结算。 安装队、通风区、生活服务公司、采掘各单位之间进行了链式结算工作。 链式结算管理，按照内部市场化管理的要求结合目前我矿实际，我们逐步开展了链式结算工作，成熟一样开展一样，目前已经进行了溜槽转运工资链式结算、通风区放炮员工资链式结算、洗衣机房工资链式结算， 今年以来又制定了旧 U 型钢回收升进链式结算办法，逐步扩大了链式结算范围。 通过对溜槽、旧 U 型钢回收升井进行链式结算，井下闲置的溜槽、旧 U 型钢得到了及时回收升井，减少了闲置，加快了修复和周转使用。 按照集团公司新的暂估料处理规定实现了暂估料处理的规范化、网络化的管理，进一步加强了二级库管理工作，在保运、通防、运输、洗煤厂等辅助单位实行了二级材料库管理，要求各单位严格按照物管科仓库管理要求进行管理，并定期进行检查、指导工作，月度考核，季度兑现，对检查出的问题不断的进行改进，经过近半年的努力工作，目前二级仓库管理正规，各单位都做到了材料摆放整齐，帐、卡、物相符，台帐齐全，领料单据 分月装订成册等工作，达到了仓库规范管理的要求。 五、 加强学习，提高管。阅读剩余 0%
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