中层经理对自己的挑战---你的挑战（员工培训－中高层提升）

中层经理对自己的挑战---你的挑战（员工培训－中高层提升）内容摘要：

中层经理对自己的挑战---你的挑战（员工培训－中高层提升） 你是一个成功的人吗。 不是 !你是一个失败的人吗。 更不是 !那你是一个什么样的人呢。 我是一个在路上的人 !一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人 !挑战一：变革这是一个巨变的时代 !有人说，这是一个 “ 十倍速 ” 时代 !有人说，这是一个 “ 快鱼吃慢鱼 ” 时代 !有人说，这是一个 “ 学习型组织 ” 时代 !一句话，这是 变革 的时代 !处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运。 可惜，有的中层经理却： 缺乏进取心 不 学 习总是说“什么时候老总观念改变了，愿意学习新事物了，就好办了”，言下之意，是老总们不学习，自己根本用不着学习。 可惜，有的中层经理却：可惜，有的中层经理却： 等、靠、要可惜，有的中层经理却： 局 限 思 考他们在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。 可惜，有的中层经理却： 自 以 为 是 自 以为了不起，谁也不如自己。 总觉得自己是对的、正确的、别人的是错的，不正确的。 自以为是，自以为自己掌握“绝对真理”，恰恰是一种抱残守缺的表现。 挑战二：角色中层经理在组织中的角色是什么。 如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。 骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。 一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。 一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。 也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。 一个出色的中层经理，应当是下属的、领导和教练。 一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。 可是，有的中层经理却： 角 色 错 位一些中层经理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的。 可是，有的中层经理却： 官 僚 习 气有些中层经理“官不大、僚不小”。 中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。 一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。 挑战三：心态作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。 中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。 同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。 外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下 挑 战： 心浮气燥只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。 更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。 心态不正这种心理，总是认为自己付出多，得到少。 归罪于外出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。 归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。 既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。 雇佣思想在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司 (雇主 )与员工 (雇员 )之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体 ， 就是 双赢 的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。 心理脆弱一些中层经理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。 挑战四：工作压力中层的工作太紧张了。 整天起早贪黑，两头不见太阳。 首先要对付上司。 其次要对付下属。 挑战五：不理解中层经理常常得不到理解：首先得不到老总理解；其次下属不理解；来自其他方面的不理解更多。 挑战六：职业发展有一份调查报告，说的是中层经理流动率最大、最不稳定，因为高层流动成本大，一般员工供大于求，中层流动最合适。 一项在北京、上海、深圳展开的调查表明：部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”，占 其次是“工作能力提高”，占 19%，第三是“发挥自己专长”，中层经理与高层经理发展期望比较排序 中层经理 高层经理1 事业发展 事业发展2 工作能力提高 改善工作环境3 发挥专长 工作能力提高4 改善工作环境 个人持股5 自己创业 发挥专长6 职位提升 待遇提高7 待遇提高 到国外发展8 寻找更好的单位 工作得到理解挑战七：管理中层经理在管理上遇到了严峻的挑战。 挑战八：职业道德职业道德是金，职业行为是路。 你怎样走自己的路，证明你是块金。 思考你的挑战。