系统集成项目管理工程师-中级考试模拟题汇编

系统集成项目管理工程师-中级考试模拟题汇编内容摘要：

证和质量控制 参考答案： D 3降低质量控制成本的方法之一是： A、确保全面质量控制计划符合 ISO 标准 B、运用统计采样 C、实施全过程检查 D、运用趋势分析 参考 答案： C 在执行项目进度压缩（ Crashing）时首先集中于： A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 参考答案： C 下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构（ WBS） B、网络图 C、甘特图（ GANTT） D、资源平衡（ RESOURCE LEVELLING） 参考答案： A 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 参考答案： D 项目经理和团队利用 [ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 参考答案： A 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为 : 在前序工作开始之后 , 后序工作的开始时间要被延迟 3天。 这种延迟被称为： A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后 参考答案： D 在箭线图示法 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消 耗资源或时间的逻辑关系。 表示这种关系可借助于 : A、关键路线活动 B、非关键路线活动 C、有闲时间活动 D、虚活动 参考答案： D 柱形图的一个可能的缺点 (劣势 )是： A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系 参考答案： C 为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工 ,加班时间或额外的资源应该被安排到： A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动 参考答案： C 工作包是什么 ? A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作 C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作 参考答案： A 德尔菲法 (Delphi Technique)的主要特点是： A、从历史数据进行推断 B、专家主观意见 C、层次分析过程 D、猜测 参考答案： B 1下 列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。 A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 参考答案： A 1快速跟踪的意思是： A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 参考答案： B 1下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式。 A、 AD＝工作数量 /生产效率 B、 AD＝工作数量 /资源数量 C、 AD＝生产效率 /工作数量 D、 AD＝（生产效率）（工作数量） /资源数量 参考答案： A 1在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算 参考答案： A 1项目进度执行的评估和报告的依据是： A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 参考答案： A 1 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 参考答案： A 1你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。 公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2 月 15 日前完成。 法庭的时间限制是： A、关键事件 B、主要里程碑事件 C、强制日期 D、外部依赖 参考答案： C 1由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。 你的下一步将是： A、估计范围变更的程度 B、更新预算 C、记录 获得的经验 D、执行得到批准的范围变更 参考答案： B 1对活动工时估算的输入不包括： A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力 参考答案： A 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为： A、资源限制的进度 B、资源分配进度 C、资源平衡进度 D、资源定量化进度 参考答案： A 2要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险 ? A、赶工 B、工作外包而不是内部实施 C、减少工作的 范围 D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 参考答案： D 2为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的 PERT 估计 参考答案： A 2高级管理层应当何时进行定期的项目审查 ? A、完成一个里程碑时 B、完成一个生命期阶段时 C、客户提出大的 索赔时 D、项目经理报告成本超支的任何时候 参考答案： B 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。 你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： A、具有关于产品的适当技术和知识； B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； C、拥有自动化的项目管理信息系统； D、每周举行一次项目进展评估会议。 参考答案： A 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（ Monte Carlo）分析。 这是你组织的什么要求： A、项目计划方法 B、项目执行方法 C、项目管理信息 系统 D、项目经验积累 参考答案： A 你正在进行一个通信项目。 有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。 到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。 为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： A、召集一次变更控制委员会会议 B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C、准备变更请求 D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 参考答案： C 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。 根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。 因此，你决定制定： A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明 D、人力资源管理计划 参考答案： B 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。 项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是： A、适当通知项目干系人 B、修改公司的知识管理系统 C、获取赞助人和客户的正式认可 D、 准备绩效报告 参考答案： A 在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大。 A、 项目执行 B、 项目规划 C、 项目收尾 D、 项目审定 参考答案： B A、 项目干系人 B、 变更控制委员会 C、 领域事务专家 D、 项目经理 参考答案： B 在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小。 A、 项目立项和审定 B、 项目规划 C、 项目执行 D、 项目收尾 参考答案： A 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A、 项目章程 B、 项目计划 C、 进程报告 D、 范围变更控制流程 参考答案： B 在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高。 A、 水平 1 B、 水平 2 C、 水平 3 D、 水平 5 参考答案： D 1项目综合是指： A、让队伍成员熟悉项目 B、将项目的各个部分综合为一个整体 C、将项目各部分综合为一个大型项目 D、将所有队伍成员凝聚为一个团队 参考答案： B 1下列哪项要求书面的变更通知单（ Written change orders） ? A、不论大小的所有项目 B、大项目 C、具有正式配置管理系统的项目 D、变更控制系统的成本可以调整的项目 参考答案： A 1纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为： A、要确保实现项目目标 B、采取措施确保每项工作都按时完成 C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 D、就某项风险事件进行有计划的应对 参考答案： C 1测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能： A、帮助说明项目状况 B、测定项目总体进展 C、对项目信息进行总结，向关系人报告 D、帮助评估计划偏差是否需要纠正 参考答案： D 1如果成本变更与工期变更相同，则： A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有利 C、项目变更易纠正 D、从项目实施起，劳动效率已提高 参考答案： A 1项目可能出现大量的不同的工作结果。 你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。 你需要这些信息是为了什么： A、执行项目计划 B、全面的变更控制 C、报告绩效 D、项目范围认证 参考答案： C 1总体变更控制主要与什么相关。 A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理 B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C、整合项目中不同职能部门的结果 D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 参考答案： A 1 WBS 之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为： A、提供有关项目目标的信息 B、它可以界定项目目标的信息 C、它可以界定所有项目基线 D、它可以提供有关范围执行情况的信息 参考答案： B 1项目控制最重要的因素是： A、管理向上负责 B、对资源负责 C、需求清晰 D、充足的管理资源 参考答案： C 以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征。 A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域 B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D、执行和控制过程各仅有一个核心过程 参考答案： C 2 你是一家非盈利组织的项目经理。 你的项目是由社会需求所产生的。 你的赞助商希望马上进入规划过程。 然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。 对于项目章程，以下哪个说法不属实： A、项目章程总是包含成本和时间估算 B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求 C、项目章程认可和承认项目的存在 D、项目章程承诺向项目提供组织资源 参考答案： A 上周你在某海滩度假。 今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。 未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以 下哪个项目文件进行比较： A、项目范围说明 B、工作分解包 C、项目计划（规划） D、项目范围管理计划 参考答案： B 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。 你的公司开发适。