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科技公司规章制度范本汇总word档可编辑p内容摘要：

就各部门 /车间提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报公司负责人核签。 临时性的培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。 培训的实施 人力资源 管理部门应依“在职培训实施计划表”按期组织实施。 人力资源管理部门为培训的组织单位，相关部门 /车间为培训的实施单位。 受训人员应准时出席培训，特殊情况不能参加者应办理请假手续。 各项培训结束时，应举办测验，由人力资源管理组织考核，考核结果存档，作为绩效考核和晋级的参考。 三、工作岗位轮换制度 工作岗位轮换的目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍。 工作岗位轮换的范围：各部门 /车间内部、公司部门 /车间之间、公司之间。 工作岗位轮换必须遵循以下原则： 符合公 司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 有利于工作效率和质量的提升。 部门 /车间内部的岗位轮换：由部门 /车间或本人填写“工作岗位轮换申请”，报人力资源管理部门审核，经主管副总经理或总经理审批后实施。 部门 /车间之间的岗位轮换：由主管副总经理或部门 /车间负责人填写“工作岗位轮换申请”，报人力资源管理部门备案，并报总经理批准后实施。 公司之间的岗位轮换：由公司负责人或人力资源总监填写“工作岗位轮换申请”，报 COO或 CEO 批准后实施。 岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 各公司、各部门 /车间必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。 在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推拖、拒收。 参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律和要求，服从新单位主管的管理，接受考核。 员工调整管理 一、员工晋升管理 宗旨：为了吸引优秀人才，并激发员工的进取心，不断提高员工的能力和素质，从而增强企业的竞争力。 晋升较高职位必须具备以下条件： 担任较高职位所需技能； 相 关工作经验和资历； 具备良好的思想品德和职业素养； 具备较好的适应能力和潜力。 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。 员工晋升分定期和不定期两种形式。 定期。 每年 3 月根据考核评分制度、组织运行状况，统一实施晋升计划； 不定期。 在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 因公司组织结构或生产经营业务发生重大变化或其他原因造成职位空缺时，可从随时从内部员工选拔晋升。 试用期成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。 晋升操作程序： 人力资源管理部门依据公司规定于每年 3 月，根据考核资料协调各部门 /车间主管提出晋升建议名单，呈请核定。 不定期者，由人力资源管理部门根据职位空缺情况，组织候备人选的考核，经考核适合胜任高一级职位者，呈请核定。 凡经核定晋升的人员，人力资源管理部门以正式文件聘任。 晋升审批权限： CEO、 COO 由董事长提名，董事会批准任免； 总监、各委员会主任、总裁助理和各公司总经理由 CEO 提名，董事会批准任免； 各公司副总经理由总经理提名， CEO 任免； 各 部门、车间负责人由主管副总经理提名，总经理任免，并报相应总监复核； 普通员工由部门或车间负责人提名，主管副总经理核定。 各级员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 员工年度内受处罚者，次年不能晋升职位。 二、员工调动管理 宗旨：为配合企业的生产经营管理需要，调整企业结构，优化职工队伍，使得人尽其才，才尽其用。 员工调动审核权限： 部门 /车间内部调动，由部门 /车间负责人填写“内部调动申请单”，报人力资源 管理部门审核，经主管副总或总经理审批后执行； 部门 /车间之间的调动，由调入部门 /车间负责人或主管副总经理填写“内部调动申请单”，报人力资源管理部门备案，人力资源管理部门负责与原部门 /车间主管协调同意后，报总经理审批后执行； 公司间调动，由调入公司负责人或人力资源总监填写“内部调动申请单”，经人力资源总监与原公司负责人协商同意后，报 COO/CEO 审批后执行。 奉调员工接到调任通告后，单位主管人员应于 10 日内、其他人员应于 7 日内办妥移交手续 就任新职。 如奉调员工由于所管辖事物特殊繁杂，无法 如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以 15 日为限。 公司间调动员工可比照差旅费办法报支差旅费。 调动员工在新任职者未到职前，其所遗留的职务可由其直属主管暂时代理。 三、 员工解职管理 员工解职分退休、辞职、停职、资遣及辞退等 5 种。 退休按国家和地方有关规定执行。 员工因病或者因事辞职时，应首先向公司提出申请。 辞职申请未获批准前应继续服务，不得先行离职，否则扣发该月薪金。 员工有下列情形之一者应予停职： 因病或因事请假，已逾规定期限的； 按公司激励制度之奖惩条 例应予停职处分的； 触犯法律或违反本公司规章制度情节严重的； 刑事诉讼程序实施中被羁押者。 停职超过一年的员工，不得复职。 停职期在一年内的，经上级主管审批同意，可予复职。 停职期间不计入服务年资内。 停职人员不得在其他单位任职，否则视自动离职论处。 公司因压缩生产规模或业务调整、或天灾、人祸、其他不可抗拒的情况，可资遣员工。 资遣员工通知日期如下： 在公司服务 3 个月以上未满 1 年的于 10 日前； 在公司服务 1 年以上未满 3 年的于 20 日前； 在公司 服务 3 年以上的于 30 日前。 1公司资遣的员工给予资遣费，其标准如下： 服务未满 1 年的发给 1 个月工资的资遣费； 服务 1 年以上，每满 1 年发给一个月工资的资遣费。 1员工有下列情形之一者，应予辞退： 业绩考核低劣、按规定应予辞退的； 按公司激励制度之奖惩条例应予辞退的； 触犯法律或违反本公司规章制度情节重大的； 停职人员经判决确定有期徒刑以上刑罚的。 1辞退补偿费用 辞退员工的补偿费用按本规定第二十五条中资遣员工的规定执行，但最高补 偿数额不超过12 个月的工资。 1解职手续： 直属主管向人力资源管理部门索取员工离职通知单，按规定填妥后，持单向各部门办理签证，再送人力资源管理部门审核。 工作移交：经解职的员工，于接获解职通告后，应即将经办事项及经管的案卷、账目、款项、公物等向直属主管交待清楚，移交期限以 5 天为限。 离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如无人可派时，暂由其主管自行接收。 上述手续办妥后，领取其薪金。 1离职人员办妥离职手续后，可申请发给离职证明书。 员工薪资与福利制度 一、总则 为了使员工的工资福利有据可依、有章可循，解决员工的后顾之忧，充分调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，激发员工潜能，提高公司经济效益，特制定本规定。 二、薪资 分配原则：按劳分配，多劳多得。 公司根据经济效益状况，结合行业和地方平均工资水平，决定本公司工资水平和分配办法。 管理权限： 各总监及各公司总经理、副总经理工资水平、支付渠道及方法由董事会确定。 公司其他员工工资水平、支付渠道及方法由董事会协商确定。 集团董事会对各公司实行工资总额总量控制的办法，由董事会根 据各公司生产任务情况确定；各公司不得突破工资总额（含工资、各种津贴、补贴、奖金）。 特殊嘉奖须报 CEO 批准。 各公司每月工资表及各种奖励须报人力资源总监审核， CEO 批准。 工资结构： 实行年薪制的员工，工资结构为：基本年薪（ 50%）、绩效年薪（ 30%）、奖励年薪（ 20%）。 （详见《年薪制方案》）、年功工资。 实行月薪制的员工，工资结构为：基本工资（ 50%）、绩效工资（ 50%）、年功工资。 基本工资全额发放，绩效工资根据绩效考核成绩按比例发放。 （详见《薪酬管理手册》）。 实行 计件工资制的员工，工资参照岗位工资标准，根据生产任务的完成情况进行计算。 计算其基本工资时，按当期同岗位平均工资的 50%计算。 其他 岗位职级与工资对照、工资调整办法详见《薪酬管理手册》。 工资计算天数：对于当月不满勤者，试用期员工按实际出勤天数计算，正式员工按标准天数减去缺勤天数计算。 试用期员工工资按岗位工资的 70％发放。 工资发放日期及形式：每月 15 日发放上月工资。 公司在每月付薪日前将工资转入以员工个人名义开设的银行帐户，员工凭存折到银行提取。 财务部提供员工工资总额， 人力资源部核算到个人，并向员工提供工资明细单。 一次性奖励和特殊嘉奖以现金形式发放。 员工工资应缴纳的个人所得税，由公司按国家规定代扣代缴。 年底人力资源部提供员工年度内个人所得税纳税证明。 员工由于违反公司规定或者给公司造成经济损失的罚款，从工资中扣取，工资金额不足以支付罚金时，由本人以现金交纳。 三、福利 公司正式员工均可享受国家规定的社会保险，如：养老保险、失业保险、工伤保险等；公司规定的福利，如：意外伤害保险等；培训及其他福利等。 社会保险：为解决员工的后顾之忧，使员工全身心地投入到工作中 去，公司按国家规定参加养老保险、失业保险等（各公司根据当地政府有关规定执行）。 公司根据员工工资总额按比例提取社会保险基金，上缴社会保险经办机构，企业负担部分由公司承担，个人负担部分由公司从员工个人工资中扣缴。 员工退休、失业等，均可按规定享受保险待遇。 员工离职，社会保险按规定转移。 社会保险起止时间：新员工到职日期在当月 15 日之前的，离职员工离职时间在当月 20 日之后的，给予办理当月社会保险。 住房公积金 住房公积金实行员工自愿缴纳与公司相应配额相结合的办法。 公司每年根据全体员工平均工资水平，按当地政府规定 的比例，提取住房公积金基金，与员工缴纳部分，逐月一并存入银行。 员工缴纳部分从工资中扣缴。 住房公积金可用于购房、购房贷款、房屋大维修等，员工退休或离职，退还本人或转移。 培训 根据工作和公司发展需要，公司将举办或推荐参加不同内容、不同形式、不同层次的教育培训。 劳动保护 公司根据岗位工作性质，发放劳动保护用品和岗位津贴、补贴。 （详见《劳动保护管理规定》） 通讯费 根据工作需要，公司为部分员工提供通讯费（详见《财务管理规定》），公司负担通讯费的员工必须开机。 员工按规定享有带薪年休假。 凡本公司工 龄满一年者，均可享受带薪年休假。 具体规定如下：本公司工龄满一年以上者，享受五天带薪年薪假；此后，本公司工龄每满一年，带薪年休假增加一天；但带薪年休假最长不超过十四天。 员工请事假，可用年假抵扣。 带薪年假的执行根据公司生产经营工作的需要和员工实际情况，可给予集中休假或分段休假，本年度内没有休完的剩余带薪年假不转入下年中。 员工休年假必须事先向直接主管请假，经批准后 方可休假，未经批准擅自休年假，视为旷工。 公司每年为全体员工提供一次体检。 公司为家住外埠的管理、技术员工提供集体宿舍。 集体宿舍不收房租，仅收 管理费。 公司将根据情况适时组织员工集体娱乐活动。 1员工伤残或去世，按国家有关规定发给补助。 1根据公司发展需要，公司将制定增资扩股或上市筹资计划，公司将根据不同情况决定员工持股或期权比例、参股方式、分红办法等，高级管理人员和科技人员可以管理股、技术股等方式入股。 （具体办法另定） 员工激励制度 一、员工参与管理 宗旨：为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率和管理水平。 范围：员工参与管理的范围包括公司的一切事务。 但当涉及到主管威信或对参与员工的地位不利时，不宜由 员工参与。 管理方式：员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。 员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。 员工参与管理会谈由人力资源管理部门组织，会谈必须由所在部门 /车间负责人或公司负责人主持，必要时邀请有关专家、学者或者上级主管参加。 要鼓励员工提出意见或建议。 人力资源管理部门对于积极参与管理的员工姓名、建议内容、效果评估等记录在册，作为考核或者晋级的参考依据。 奖励：员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行表彰。 对于公司采购、生产、质量、安全等方面并产生经济效益的意见或建议 ，给予适当奖励。 二、改善提案 宗旨：为了挖掘全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于公司改进生产的合理意见，以便达到降低成本、提高产量和质量、增加公司效益、激励员工士气的目的。 提案的承办由人力资源管理部门办理。 各公司均应成立提案审查小组，报人力资源总监备案，提案审查小组由各公司负责人。