监理公司年终总结报告20xx最新内容摘要：
力要求更高。 同时我们看到，公司给了个人发展的更多机会和更广阔空间。 在华美公司，你不用担心怀才不遇，也不用担心大材小用，更不用担心无处施展才华。 只要你求上进，肯付出，就会有机会，有发展，有收获。 二、 对如何做好监理工作的几点思考 1. 监理要有全局观和大局观 工程项目都具有复杂 性和单一性。 工程项目的进展，既受到自身特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质量、安全、进度、造价也是有其内在联系的。 因此，做为总监，对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势，按照轻重缓急来处理问题，要本着一切为了项目，总体有利的原则来 处理问题，既要坚持原则，也要有灵活的调整，要能看到问题的多面性和关联性，抓住主要矛盾，而不能简单占在甲方或监理的立场上来解决问题。 . 优秀监理团队是实现监理目标的保障 项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。 监理服务的质量，取决于团队工作水平。 团队 建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神。 作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出。 3. 监理工程师要注重沟通和协调 沟通的形式多种多样，我们开监理会、专题会，发工作联系单是一种沟通，而日常。阅读剩余 0%
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