百丽鞋业人力资源部与行政工作流程

百丽鞋业人力资源部与行政工作流程内容摘要：

》（写明姓名、部门 /车间、入厂时间及 辞职原因） 2. 经部门审核，是属于能力等方面不适合者提交至人力资源部 3. 人力资源部考虑是否有其它岗位可以安排，如果有其可胜任的职位，执行员工调动流程，如果无法再次安排，签署意见后交管理部审批，审批同意后发辞退通知 4. 属违反《行政处罚条例》被辞退的员工直接由所在部门审核后交由管理部审批，审批同意后交人力资源部发辞退通知 5. 相关人员填写《离职手续结算单》，并按结算单内容办理交接工作 6. 交接工作完成后 ,由相关部门及人力资源部在《离职手续结算单》上签署意见 7. 管理部对结算手续进行审批后，交薪资组结算工资 8. 结算后将此单交招聘办开具 出门单 9. 招聘办将离职人员相关资料录入电脑系统 B L L C 5 1 1 员 工 辞 退 流 程 V 1 . 3 2 0 0 5 / 0 4 / 3 0管 理 部人 力 资 源 部 薪 资 福 利 办人 力 资 源 部 招 聘 办公 司 各 部 门[ 公 司 员 工 ]是不 通 过否5是1 , 2 , 3 , 4否是是否1 、 试 用 不 符 要 求2 、 工 作 不 胜 任3 、 考 核 不 合 格4 、 机 构 调 整 无 法 安 排5 、 依 据 《 惩 罚 细 则 》被 辞 退 或 开 除 者签 署 意 见是 否 通过 ?填 写 离 职结 算 单对 相 关 资料 存 档离 职 手 续 结算 单审 批发 辞 退 通 知辞 职 申 请 表是 否 通过 ?按 结 算 单 进行 工 作 交 接B L L C 5 0 8 员工 调 动 流 程结 算 工 资所 在 部 门 填 写辞 职 申 请 表经 理 审 核主 任 申 报是 否 通 过 ?开 始属 备 注 中1 , 2 , 3 , 4 还 是5。 确 认 辞 退 性 质审 批结 束是 否 可以 调动。 将 资 料 录 入电 脑 系 统签 署 意 见签 署 意 见 百丽 (深圳 )鞋业有限公司 第 14 页 共 30 页 员工复职流程 涉及部门 : 人力资源部、相关部门 相关表单 : 各部门在流程中的职责 : 人力资源部：负责对复职员工的复职原因进行确认及办理复职手续 相关部门：负责对复职员工原所在岗位的表现、具体情况签署意见 流程描述 : 需复职人员提出复职申请 人力资源部审查是否是离职人员 对于离职人员，先确定是否正常离职 不是正常离职的不能复职，对于正常离职人员须由原所在车间 /部门 领导同意之后重 新办理入职手续 如果是长假或产假人员要求复职 , 产假人员先到人力资源部取消假期，并提供个人健康证后才可到原车间 /部门上班 长假人员要求复职的先确认有没有违反请假规定 ,没有违反的注销假期 ,提供健康证直接复职 . 违反了请假规定的 ,确认是否有正当的理由 ,有正当理由的按照员工入职流程重新办理入职手续 ,没有正当理由的不能复职 薪酬办将相关的复职入员或入职人员资料录入工资系统 备注 : 三出或一年有两次辞职者不能录用 .自动离职者不能录用 B L L C 5 1 2 员 工 复 职 流 程 V 1 . 3 2 0 0 5 / 0 4 / 3 0相 关 部 门人 力 资 源 部 薪 酬福 利 办人 力 资 源 部 招 聘 办相 关 人 员是通 过不 是产 假长 假是不 是不 通 过违 反有没 有没 有结 束重 新 办 理 入职 手 续原 所 在 车 间 / 部门 领 导 意 见核 查 离 职原 因是 否 通 过 ?是 否 有 正 当 理由 ?注 销 假 期 并由 相 关 人 员提 供 健 康 证是 否 离 职 人 员复 职 ?开 始复 职是 否 违 反 请假 规 定 ?将 相 关 资 料 录入 薪 资 系 统是 产 假 / 长假 ?是 否 正 常 离职 ?B L L C 5 0 3 员 工入 职 流 程提 出 复 职 申 请 百丽 (深圳 )鞋业有限公司 第 15 页 共 30 页 干部转正晋升流程 涉及部门 :相关部门 、 人力资源部 、 管理部 相关表单 : 《员工试用 、 定级 、 升降 、 考核记录》 , 各部门在流程中的职责 : 相关部门 :负责本部门的晋升员工转正统计 ,并填写 《员工试用 、 定级 、 升降 、 考核记录》申报给人力资源部 人力资源部 :负责 收集干部 转正晋升的考核 统计 、 培训及定级后的相关手续办理 管理部 :对需转正员工进行审批及定级 流程描述 : 1. 相关部门统计本部门员工晋 升名单申报给人力资源部招聘办 2. 人力资源部招聘办对晋升人员进行三个月的部门考核跟踪 ,同时将名单报培训中心进行晋升培训 3. 部门考核成绩和培训考核成绩交人力资源部负责人审核 ,审核通过后交由管理部审批 4. 审批通过后由人力资源部下发定级通知 5. 人力资源部 招聘办对相关部门晋升人员名单资料进行归档 ,档案调整及检索表调整 6. 人力资源部 薪酬办对晋升人员名单录入薪资系统 B L L C 5 1 3 干 部 晋 升 转 正 流 程 V 1 . 3 2 0 0 5 / 0 4 / 3 0人 力 资 源 部 薪 酬 福 利 办人 力 资 源 部 培训 中 心人 力 资 源 部 招 聘 办管 理 部各 相 关 部 门通 过一 式 四 份通 过负 责 人 审 核考 核 成 绩 及培 训 成 绩进 行 审 批定 级填 写 员 工 试 用 定级 升 降 考 核 记 录 员 工 试 用 定 级升 降 考 核 记 录定 级 通 知 书下 发 定级 通 知是 否 通过 ?转 入 下 一批 培 训将 定 级 后 的人 员 录 入 工资 系 统跟 踪 部 门 考 核提 交 培 训 名 单结 束开 始培 训 考 核延 长 考 核 期是 否 通过 ?不 通 过不 通 过组 织 培 训部 门 考 核将 相 关 资 料录 入 电 脑是 否 通过 ?不 通 过重 新 考 核 百丽 (深圳 )鞋业有限公司 第 16 页 共 30 页 新员工入职培训流程 涉及部门 :培训中心 、 招聘办 、 人力资源部 相关表单 : 各部门在流程中的职责 : 培训中心 :负责对新员工入职培训教材编写 、讲师的确定、组织培训及培训考核 招聘办 :负责提交新入职培训人员名单给培训中心 流程描述 : 培训中心对教材编写修改及讲师的确定 招聘办将新入职培训人员名单送到培训中心 培训前准备好培训设备 、教材、试卷 登记培训人员到位情况后进行培训和培训考试 批改试卷并统计分析 ,交人力资源部经理审批 培训中心将试卷 、培训记录等资料进行存档 ,并在每月末编制培训月报表 B L L C 5 1 4 新 员 工 入 职 前 培 训 流 程 V 1 . 3 2 0 0 5 / 0 4 / 3 0人 力 资 源 部 招 聘办人 力 资 源 部培 训 中 心开 始编 写 及 修 改 培训 教 材确 定 授 课 讲 师确 定 入 职 培 训 人 员名 单 送 培 训 中 心准 备 培 训 设 备教 材 及 试 卷登 记 培 训 人员 到 们 情 况进 行 授 课 及考 试批 改 考 试 及 统计 分 析经 理 审 批培 训 及 考 试 等资 料 进 行 存 档编 制 培 训 月 报表每 月 末结 束 干部晋升培训流程 涉及部门 :人力资源部 招聘办 、培训中心、人力资源部 相关表单 : 百丽 (深圳 )鞋业有限公司 第 17 页 共 30 页 各部门在流程中的职责 : 人力资源部 招聘办 :负责确定晋升人员名单报培训中心 培训中心 :负责组织晋升人员进行晋升前的培训 流程描述 : 招聘办将晋升人员名单报培训中心 培训中心确定培训时间和授课讲师 ,报人力资源部经理审批 讲师负责在五天前完成教材与试卷的编写 ,报人力资源部经理审批 培训前一天向各部门发出培训通知 ,并发出培训教材 完成课前培训设备 、试卷和效果调查表的准备 进行登记培训人员到位情况 ,进行培训和考试 进行试卷批改 ,并把批改成绩和汇总调查表报人力资 源部经理 培训中心把考试结果发放给各个部门 ,并把试卷等到相关资料存档 B L L C 5 1 5 干 部 晋 升 培 训 流 程 V 1 . 3 2 0 0 5 / 0 4 / 3 0培 训 中 心人 力 资 源 部 招 聘办开 始确 定 晋 升 人 员 名单 报 培 训 中 心确 定 培 训 时 间 和 讲师 、 教 材 和 试 卷经 理 批 准是 否 通过 ?发 出 培 训 通 知向 各 部 门 发出 培 训 教 材准 备 课 前 培 训 设 备教 材 及 效 果 调 查 表进 行 培 训及 考 试是 否 通 过 ?转 入 下 一批 培 训培 训 结 果 通 知给 各 相 关 部 门和 招 聘 办不 通 过不 通 过试 卷 等 相 关 资料 进 行 存 档结 束通 过重 新 确 定通 过 百丽 (深圳 )鞋业有限公司 第 18 页 共 30 页 其他培训流程 涉及部门 :培训中心 、人力资源部、管理部、相关部门 相关表单 : 各部门在流程中的职责 : 培训中心 :负责制定年度培训计划 、 组织相关的培训及培训考核 人力资源部 : 负责对 年度培训计划 的审批 管理部 :负责对 年度培训计划 的审批 相关部门 : 负责与培训中心共同讨论修改培训教材与试卷 ,确定培训时间 流程描述 : 培训中心在每年元月十五前制定年度培训计划报 人力资源部经理审批 、管理部审批 编写培训教材 、试卷 与各个部门共同讨论修改教材 、试卷 在培训前一周把讨论修改后的教材 、试卷报人力资源部经理审批 ,管理部审批 与培训讲师确定培训时间报人力资源部经理审批 培训前两三天向培训人员发出通知 ,并发出培训教材 做好培训前的准备工作 ,培训时登记培训人员到位情况 ,进行培训与考试 进行试卷批改 ,进行成绩与效果汇总分析报人力资源部经理审批 进行培训资料存档和培训总结 B L L C 5 1 6 其 他 培 训 流 程 V 1 . 3 2 0 0 5 / 0 4 / 3 0人 力 资 源 部 管 理 部 相 关 部 门培 训 中 心总 结制 定 年 度 培训 计 划年 度 培 训 计 划 表负 责 人 审 核负 责 人 审 批与 培 训 中 心共 同 讨 论 修改 教 材 试 卷确 定 讨 论 修 改 后的 教 材 试 卷 培 训讲 师 及 培 训 时 间向 各 部 门 发 出培 训 通 知准 备 好 培 训 设 备落 实 培 训 人 员到 位 情 况进 行 培 训 及 培训 考 试批 改 试 卷 及 汇总 调 查 分 析培 训 资 料 存 档负 责 人 审 批结 束不 通 过 是 否 通 过 ?是 否 通 过 ?不 通 过重 新 制 定 计 划负 责 人 审 批是 否 通。