电话销售项目方案建议书内容摘要:

展而定 项目组长、 项目员工 项目实施周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15需求确认技术开发技术确认技术改进执行报告F A Q人员培训试运行系统调试第五阶段 正式运营第三阶段第四阶段预计时间(工作日)项目进展进度第一阶段第二阶段 项目实施流程 Customer Engineer TSR 开始 人工操作 判断 过程 结束 PM TL 开始 测试结果 提出技术需求报告 测试程序操作 确认需求 软件开发技术支持 组织培训 项目运行 结束 提出需求 试运行 参加培训考核 提出执行报告 流程图名称: 实施流程 NO 整理技术需求报告 YES 安排培训 组织试运行 调试系统 确认FAQ 五、项目运作 项目呼出流程 潜在用户资源管理流程 流程说明 Call Center 开始 拨打用户电话 库存数据 可用数据库 不可用数据 NO 占线 结束 拒答 结束 无人接 amp。 留言 结束 不可用数据库 流程图名称: Out Process 开始 人工操作 库存数据 判断 过程 数据库 结束 回答数据 可用数据 判断是否可用 YES 预约 错号 传真 按预约时间再呼出 重号 追呼三天,每天呼出一次 一段时间后再拨打一次 各方面数据源数据 数据 库 某某公司自有数据 数据库 ? 数据来源: ? “ Third part”指购买的第三方数据 ? “ Partner”指购买 个性 某某项目 6 电话 合作伙伴提供数据,此数据不得提供给其它合作伙伴 ? 潜在用户分 类: ? “ Hot”指了解 个性 某某项目 6,有预算可以做这个项目,在 12 个月内。 ? “ Warm”指了解 个性 某某项目 6,有预算可以做这个项目,但具体购买时间不定 ? “ Cool”指了解 个性 某某项目 6,目前没有预算,具体购买时间不定 ? “ Win”指已被 个性 某某项目 6 签单的客户 ? “ Lost”指被 个性 某某项目 6 其它竞争对手签单的客户 ? “ QSO”指正在被 个性 某某项目 6 跟单的客户 ? “ Develop”指尚需要 Call Center 培育的客户 ? 互动及培育方式 “ Over1~ 5”表示针对潜在用户不同的级别选择不同的互动及沟通方式和频率, 将其逐渐培养成为 个性 某某项目 6 电话 的用户。 流程图 Call Center Began Outbound Inbound Partner Third party Hotline Verdict Inbound Process Partner。
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