中铁物资治理结构和管控模式(编辑修改稿)

中铁物资治理结构和管控模式(编辑修改稿)内容摘要：

念之一，首先需要明确其定义、划分标准和运营特点 大型集团公司 技术和商业模式创新开始造成非连续性状态的竞争格局 总公司直接控制 的职能管理模式 敏捷高效的 事业部模式 • 保证在大公司中有增长潜力的业务不致被其它业务挤掉 • 使负责指导与管理某一业务或的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量 • 保护创业家的注意力和精力，发挥大公司的创业家精神 • 在进入规模还比较小的新兴市场时，难以保持原有业务的规模和增长速度 • 过多的职能部门影响价值链运营的速度与效率 • 难以对不同业务进行横向比较与业绩评价 事业部是大企业为提高对市场的反应速度而设立的组织形式 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 32 页 事业部可按其六个主要特征作为标准来进行划分 事业部的划分标准 涵盖采购、生产、销售等价值链的全过程 拟定与其他事业部完全不同的独立营运计划 在关键领域安排 自己的资源 适度的规模 有自己的业务目标， 区别于其他事业部 有明确的竞争对象 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 33 页 事业部可拥有更多的经营决策权 事业部决策权 经营决策 对于战略经营单元资源的分配 对于所属子公司的考核 对于组织机构的调整 对子公司高层管理者的人事权 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 34 页 商贸、油品、物流、国际四个板块作为中铁物资集团下的二级公司，原则上都可以实行产权改革，引入战略投资者，或者海内外上市。 中铁物资集团未来的业务组织 中铁投资可以以适度参股方式进入上述四个产业，与主营业务形成战略配合，又能带来可观的投资回报。 中国铁路物资集团公司 中铁物流 中铁现代科技物流 中铁油品 中石油中铁 中石化中铁 中铁油品 国际 中铁国际 中铁进出口 中铁商贸 钢轨事业部 钢材事业部 铁路装备事业部 煤炭事业部 汽车事业部 1 2 3 4 中铁泰博 中铁投资 矿业控股 金融控股 连锁零售 中铁实业 相关制造业 新兴科技 5 6 六个主要业务板块 中铁实业板块中相关业务作为集团总公司过渡和观察业务，发展态势良好可以转化为核心业务；发展不能与中铁集团公司总体战略匹配，也可以考虑转化为投资参股业务或全盘退出。 1 2 3 4 5 6 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 35 页 未来中铁物资集团总公司组织结构 总经理 副总经理 二级子公司 董事会 总会计师 控股子公司 财务部 审计稽核部 资金管理中心 资本运作中心 战略规划部 投资管理部 人力资源部 法律事务部 国际合作部 信息技术部 综合管理部 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 36 页 战略规划部主要职能 协助制定公司的远景发展目标和整体战略 1 对市场变化与发展进行研究与预测，以及制定相应战略 2 对公司各业务板块或事业部的业务发展进行监控、调整 3 各公司的各业务坂块的业务发展进行协调 4 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 37 页 战略规划部职能 战略规划部 战略规划 1 市场、行业研究 2 业务发展监控、调整 3 业务指导、协调 4 • 主持公司年度战略规划流程 • 作为总经理的主要战略智囊，协助总经理制订实现公司的远景目标及战略 • 根据各业务发展战略将集团年度目标分解为各战略业务单元的目标 • 向各业务单元传达经营目标 • 提出战略计划实施的建议和 方案 • 指导并监督下属规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析 • 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向 • 提出潜在的、适合公司培育和发展的投资机会 • 跟踪公司各业务板块或事业部的业务发展情况 • 对各子公司、事业部的战略执行情形进行分析，向总公司提交战略执行和偏差分析报告； • 根据实际情况，对各子公司或事业部的战略目标进行调整 • 根据年度经营指标，对各子公司或事业部作年度考核与评估 • 对各子公司或事业部的战略发展进行指导 • 协调各业务板块在经营上的矛盾、冲突 • 保证总体各业务协同发展 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 38 页 投资管理部主要职能 在公司的总体战略下，对重大投资项目进行研究 1 对公司的重大投、撤资进行管理 2 公司的资产管理 3 公司的资本运营 4 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 39 页 投资管理部职能 投资管理部 项目研究 1 投 /撤资管理 2 资产管理 3 资本运营 4 • 建立项目筛选标准 • 建立项目研究工作程序 • 组织内 /外部专家进行项目研究 • 项目研究结果的审核 • 协助项目经理对被投资企业进行管理 • 目标企业 /战略伙伴的寻找与评估 • 参与项目研究 • 谈判 • 股权交易，关联交易的安排设计 • 方案设计及财务评估 • 参与项目研究 • 项目跟踪评估 • 设立被投资企业经营目标 • 被投资企业增 /撤资建议 • 决定被投资企业在公司的业务定位 • 搜集市场信息、研究有关政策 • 调查、研究、寻找公司的资本运营机会 • 制定和评估资本运营方案 • 办理股权转让、购并、改制、清算等资本运营方面的手续 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 40 页 人力资源部主要职能 制定人力资源管理制度 1 负责总公司的人力资源招聘 2 负责总公司的人力资源培训 4 指导、协调各子公司或事业部的人才资源工作 5 负责总公司的人力资源绩效考核 3 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 41 页 人力资源部职能 人力资源部 人力资源制度制定 1 人力资源招聘 2 绩效考核 3 指导协调 下属部门工作 5 • 制定总公司人力资源管理的各项制度 • 激励机制建立及调整，包括薪酬、职业发展体系 • 总公司高级管理人才引进 • 总公司职能岗位招聘 • 对子公司或事业部高层人才的招聘 • 对总公司人员进行绩效考核； • 总公司人员的薪酬管理 • 子公司或事业部高管的绩效管理 • 对子公司的人力资源工作进行业务指导：如帮助建立人力资源制度 • 帮助或协调子公司或事业部的人力资源问题 人办资源培训 4 • 专业技能培训制度的建立和实施 • 员工职业生涯发展的规划与指导 • 国有企业特色的培训职能：如再就业培训 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 42 页 信息技术部主要职能 企业内部网及网站 的 建设、数据更新和维护 1 企业内部信息沟通 3 软硬件采购、对外协调 4 企业 ERP和电子商务平台的 建设 2 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 43 页 信息技术部职能 信息技术部 企业内部网、网站建设 1 ERP/电子商务平台 2 内部信息沟通 3 其它 4 • 企业内部网 (Intra)建设 • 企业的门户网站建设、数据维护和更新 • 组织实施 ERP和电子商务平台的建设 评价总体规划方案； 参与 ERP实施 组织、参与电子商务平台的建设 • 日常数据库的维护和更新 • 组织 ERP/电子商务的培训 • 内部商情信息沟通 • 国家有关政策信息的及时传递 • 在企划部指导下完成内部经营统计报表 • 及时为集团战略部门及各业务单元提供业务分析数据及市场资料 • 内部电子数据的传递 • 电子单证 • 电子表格 • 电子邮件 • 系统建设维护过程中，软硬件的采购 • 对子公司信息建设给予指导、协调 • ERP/电子商务建设过程中，与外单位的业务协调 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 44 页 综合管理部主要职能 公司对外接待工作 1 公司企业文化建设 3 公司的后勤保障 4 公司 的办公事务、内部协调工作 2 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 45 页 综合管理部职能 综合管理部 对外接待 1 办公事务、内部协调 2 企业文化建设 3 后勤保障 4 • 负责与重要外部业务关系的联络 • 对外公关、宣。