班组建设实施方案氯碱

班组建设实施方案氯碱内容摘要：

有创新，处处有创新。 使得本单位充满浓烈的创新氛围 ； 内容： （ 1） 注重人的思维方式的管理，注重人的积极、主动、超前习惯的培育，让人始终在阳光心态下、激情状态下工作，敢于挑战挫折和具有拼搏精神 ； （ 2） 教育 员工要用变化的思维对待周围事物的发生，告诉员工世界上唯一的不变就是变。 用绩效辅导代替绩效考核，对某员工的某项不佳绩效要制定相应的辅导计划，直至符合要求 ； （ 3） 因地制宜用人，因人而异的工作方法，最大限度地激发人的内心能量，让内因发挥巨大的作用 ； （三） 创建步骤 （ 1） 准备发动阶段 ① 培育理念，统一思想 树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。 ② 确定目标，制定学习计划 确定本班组的远景和阶段目标，制定学习 计划和讨论题目。 ③ 建立机制，规范行为，树立风格 建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。 ④ 确定学习内容 本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。 （ 2） 活动实施阶段 ① 创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。 ② 开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。 （ 3） 总结提高阶段 ① 创建工作的总结和交流。 ② 找亮点，树标杆。 ③ 提炼班组文化、岗位文化。 ④ 学习效果的工作应用。 2. 和谐型班组创建步骤 （ 1） 确定价值取向 确定“和谐发展”的理念 ， 班组有工 作目标、工作计划和努力方向。 （ 2） 培育和谐理念 培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。 （ 3） 健全班组制度（行为规则） 自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。 （ 4） 选合适的人进入班组 尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。 （ 5） 建立班组和谐文化 积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。 （ 6） 建立沟通制度 定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。 3. 安全型班组创建步骤 培育安全理念，创建良好的班组安全文化 (1)开展安全教育，提升班组的安全意识 ； (2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。 (3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。 (4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。 (5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。 健全安全制度，责任到人 (1)健全安全制度，严格贯彻执行。 (2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。 (3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。 实施安全目标管理 安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。 (1)制定目标。 (2)安全目标的实施。 (3)安全目标的考核。 4. 清洁型班组创建步骤 (1)树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁 牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。 班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”（不污染，不破坏，不超标排放）做 为个人目标。 (2)建立清洁制度，规范清洁行为 将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。 查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。 (3)严格落实考核，提升员工素养 班组所在 车间 及 安全环保处 是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。 对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。 （ 1） 树立节约理念，培育节约文化 树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。 （ 2） 建 立节约制度 ① 节约目标明确、计划可行、措施得当。 ② 责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。 ③ 坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。 ④ 建立全程控制。