中铁物资标杆案例-中化集团(编辑修改稿)

中铁物资标杆案例-中化集团(编辑修改稿)内容摘要：

二级业务中心将作为一个相对独立的完整实体来运营。 重新构筑二级业务中心 1 1247。 通过并购取得了海外油气田开发业务 2－实现了成品油业务重心的下移，建立销售网络建设 3－加速向上游的拓展，投资国内生产企业 4－进一步加大化工品业务资源整合和市场开发力度，加速经营结构调整和战略转型 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 9 页 中化集团在改型发展时提出了“一二三”的业务发展战略 一种能力 两个延伸 三大支柱 “ 建立三大支柱 ” ： 在巩固和发展传统进出口业务的同时，积极进入高科技产业、投资和金融服务领域，建立中化在能源、农业投入品和化工 的三大核心价值支柱 “ 进行两个延伸 ” ： 围绕主营业务进行向产业链上下游延伸和国内外延伸，形成资源控制、技术研发、营销及金融服务相互支撑的经营格局 “ 培养一种能力 ” ：（中化国际） 培养以流通领域增值服务为主要手段的核心竞争能力，拥有在市场条件下资源的获取及运作能力，成为全球资源和市场的组织者 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 10 页 中化集团采取了产运销一体化的发展战略 —— 向产业链上下游的延伸 上游 下游 建立覆盖全国的营销网络 建立面向终端的分销网络 建立码头、储罐、加油站 金融保险 投资建立炼油厂、化工厂、石油勘探开发公司 石油及化工贸易 （中化国际） 物流领域 高科技产业投资 经营重点集中于在流通领域提供增值服务，努力实现传统进出口业务向综合服务贸易的扩展，积极向产业链的上下游延伸，同时，加速培育有战略意义的高新产业投资及金融服务业务，全面增强企业核心竞争能力，向以流通服务为主体、在若干领域上下游一体化发展的服务型跨国公司的目标前进。 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 11 页 改制后的中化集团无论在全球 500企业的排名还是在全球最大贸易企业的排名均有很大的提高 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx中化集团 财富杂志 全球最大贸易企业排名 中化集团 财富杂志全球 500 企业排名 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx 213 304 307 276 311 248 14 14 16 14 15 11 资料来源：中化集团网站 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争。