王老吉公司员工手册

王老吉公司员工手册内容摘要：

、培训、调动、晋升、降职、辞退、奖惩等的参考依据。 考核分级：高层管理人员由公司董事会负责考核； 总裁负责考核中层管理人员； 其他人员由直接部门经理考核。 三、晋升 公司本着‘量才适用 39。 之用人原则，不唯学历年龄唯能力，创造平台，聚敛人才。 公司实行竞争上岗机制，为所有员工创造晋 升或薪酬晋级的机会。 四、请假规定 请假程序： 员工请假 ,均须提前提出书面申请 ,经批准后方可休假。 如因重病或急事不能事先请假时，可委托他人代为请假或口头请假，但假后必须补办请假手续。 准假权限： 高层管理人员请假呈总裁审批； 中层管理人员请假：报中心总经理核准，由人力资源部转呈总裁审批。 职员请假 2 天以下（含 2 天），由部门经理审批； 2 天以上 5 天以下由部门经理加意见后，送人力资源部审批； 5 天以上 15 天以下由中心总经理审批。 15 天以上由总裁审批。 凡属下列情况之一者，按旷工论处 ： 不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的； 请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的； 不服从公司调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的； 利用病假、事假在外兼职的。 凡旷工三天以上者，由各部门报告人力资源部，否则由部门经理承担责任。 员工出差前必须按以下程序办理审批： 部门经理由中心总经理审批；其他员工由部门经理审批。 具体参照公司制定的《考勤管理制度》。 五、员工培训 员工培训是本公司的一种激励机制。 公司将结合内部发展战略，有计划地对符合条件的员工进行相关培训，不断 提高员工素质，使其成为公司可持续发展的人才。 岗位培训 ⑴对新上岗员工，进行上岗前的岗位培训； ⑵对岗位从业人员，进行本岗位新增技能的培训。 升职培训 对成为晋升候选对象的员工，进行相应的升职培训。 专业培训 ⑴管理培训 对在各种岗位上表现优秀，并有管理潜能的员工，安排不同程度的管理培训。 ⑵营销培训 对优秀的营销人员安排系统的营销知识培训。 ⑶技术培训 本类培训的培训对象为工作表现优秀的技术人员。 ⑷深造培训 对工作表现特别突出的员工，安排接受颇具影响的深造培训。 公司面向员工提供丰富的培训项目，鼓励每一个王老吉员工好好表现自己，抓住培训机会，提高自身竞争力。 详见《员工培训制度》。 六、调动管理 公司内部跨部门调动审批程序： 管理人员：提出申请 (个人或部门 ) →审核 (部门同意调出、调入 )→复核 (人力资源部 ) →人事中心总经理→审批 (总裁 ) →办理（人力资源部） 其他员工：提出 (个人或部门 )→审核 (部门同意调出、调入 ) →审批 (人事行政中心总经理 )→办理（人力资源部） 七、辞职 员工辞职原则上要提前 30 天递交书面报告，正式辞职时需办理员工辞职审 批、工作交接表；中层管理人员、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经公司进行审计合格后方可离职。 未办理离职手续而自动离职的员工，扣发 1 个月工资。 • ⑴辞职后公司即停止为其购买社会保险，并在三个月内将关系转离公司。 • ⑵员工办理离职手续时，应归还公司有关资料、文件、办公用品及其他公物，并办理交接工作。 • ⑶凡向公司借款者，必须先归还借款。 • ⑷员工辞职时移交所掌握的科技档案、合同文本等保密资料，必须经过部门经理审核，否则由部门经理承担责任。 • ⑸对不按规定办理相关交接工作而造成公司财物损失的，公司保留法律追究的权利。 辞职审批程序： 高层管理人员：个人辞职申请→总裁审核→董事长审批→审计→人力资源部办理→广药集团人事部备案。 中层管理人员、经理助理：个人辞职申请→部门审核→中心总经理审核→总裁审批→审计→人力资源部办理。 其他员工（销售人员及敏感岗位人员辞职须经审计）： 个人辞职申请→部门审核→中心总经理审批→人力资源部办理。 八、辞退 离岗培训后辞退 对不胜任原岗位工作的员工，由原所在部门交由人力资源部进行离岗培训。 离岗培训的时间一般为一周至一个月，在离岗培训期间，按广州市当年最低工资标准计发工资。 员工经培训达到工作岗位要求的可重新安排上岗，上岗后仍不能胜任工作的，提前解除劳动合同。 离岗培训审批流程：部门经理提出→人力资源部培训或调查→人力资源部提出处理意见→中心总经理审核→总裁审批。 直接辞退 有以下情形之一者，给予直接辞退；中层以上管理人员、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职： • ⑴严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的； • ⑵无故连续旷工 15 天者，或一年累计旷工 超过 30 天的； • ⑶工作疏忽或违反操作规程而使公司蒙受直接经济损失 5 万元的； • ⑷不服从工作分配擅自离开岗位的； • ⑸工作期间利用工作或职务的便利在外兼营相关业务而影响公司利益的； • ⑹挪用公款、行贿受贿、以权谋私的； • ⑺违反治安管理条例或刑事犯罪的； • ⑻试用期内发现不符合条件、或弄虚作假的； • ⑼经过培训，安排上岗，仍不能胜任工作的； • ⑽有其它违反公司规章制度行为的。 辞退审批流程：部门提出→人力资源部审核→中心总经理审核→ 总裁批准 →人力资源部 办理解除劳动合同手续。 原则上公。