物资部20xx年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
资进行外观检验和验收，之后由 使用 部门对物资进行全面验收。 对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔。 同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。 （三）、严格采购过程管理 我部门一向主张实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。 无忧商务网 ()百万管理资料下 载平台 无忧商务网 ()百万管理资料下载平台 在采购工作中做到公开、公平、公正。 我们结合企业实际 ,严格按公司 《 物资采购管理制度 》 实行公开招 （议） 标及比价采购。 今年我们共进 行了电业路（霞光路 天和园）路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材；供热管网保温工程；供热管网（二网）及室内安装工程；换热站设备 等 招（议）标工作。 对小金额及其它不具备公开招标条件的物料，我们在采购过程中按公司相关要求坚持 “货比三家 ”的原则，本着提高效率降低成本的原则， 采用比价采购或定点采购的方式。 附表 2 招标统计表 附表 3 比价统计表 截至 2020 年 11 月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共 59 项，合同金额 1740 万元，其中设备类合同 14项 641 万元；材料类合同 31 项 994 万元（含合同补充协议）；备件类合同 5 项，合同金额 27 万元；其它综合类 9 项 78 万元。 附表 4 合同 统计表 三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用 截至 2020年 11月份底，累计处理的废旧物资 11次。 我们细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常 物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。 深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达。阅读剩余 0%
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